“十四五”答卷｜海外工程三公司：砥砺深耕结硕果 奋楫笃行启新程

   “十四五”期间，海外工程三公司搭建全新组织架构，夯实管理根基，锚定高质量发展目标，深耕海外市场、创新业务布局、强化风险防控，取得实际成效。 

   夯实管理根基，筑牢发展“压舱石”    

   海外工程三公司由刚果公司、安哥拉公司、埃塞公司合并组建，自重组成立以来便实行规范化、精细化管理，全面完成组织架构搭建，建立起覆盖项目管理、财务风控、人力资源等全链条的运营体系，为海外业务拓展奠定坚实基础。

   专业管控提质增效。推进已完工项目财务决算，加快逾期应收账款回收，提升业财融合水平，让财务数据助力经营决策。构建“事前审核、事中跟踪、事后监督”的合同风险防控闭环，合规管理水平显著提升。

   管理监督保驾护航。制定内部合规审计计划，开展海外重大项目审计及财务管理专项审计，强化内部监督职能，确保经营活动合法合规、风险可控。

   人才队伍激发活力。推行市场化选聘机制，实现“岗级分离、以岗定薪”，建立国内外岗位联通机制，完善“能上能下、能进能出、能增能减”的激励考核体系，打造了一支懂业务、肯实干的海外业务团队。

   深耕海外市场，打造“中江品牌”新标杆    

   公司以“传统市场做深、新兴市场突破”为策略，在“一带一路”沿线国家书写了一个个精品工程故事。    

   传统市场树口碑。埃塞俄比亚阿杜瓦零公里博物馆项目获总统、总理高度评价，荣获亚的斯亚贝巴市“杰出贡献奖”；刚果（布）黑角大学项目稳步推进，建成后将成为该国第三所公立大学，为当地教育培训事业注入强劲动力；南苏丹朱巴-伦拜克公路项目顺利竣工交付并通车，为当地发展贡献了中江力量；埃航停车楼项目顺利竣工交付，进一步促进未来与埃塞俄比亚航空更深层次合作；华为公司刚果布代表处总承包工程项目的中标，实现了集团与华为公司合作“零”的突破，为非洲及其他地区的项目承接打下良好基础。    

   新兴市场寻机遇。在坦桑尼亚、孟加拉国、土耳其注册成立三级公司，积极布局东南亚、中亚市场；探索矿产资源开采、光伏电站建设、装配式建筑等多元化业务，推动从“工程承包商”向“综合服务商”转型。

   创新驱动发展，激活转型升级新动能    

   公司坚持“科技赋能+多元探索”双轮驱动，为海外业务高质量发展注入新活力。

   技术创新求突破。推广智慧建筑理念，优化埃塞智慧路灯项目功能并扩大应用；与高校联合申报“中国－埃塞俄比亚可持续城市与产业园区规划设计联合实验室”，深化产学研融合。

   业务转型谋长远。依托安哥拉石英矿前期合作经验，探索矿产资源开采、加工、运输全链条合作；涉足贸易、光伏等领域，构建“工程+产业”协同发展新格局。

   党建引领方向，凝聚团结奋斗向心力

   公司坚持党建与生产经营深度融合，严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述；弘扬践行“中江·信合文化”，开展特色文化活动，增强员工归属感与凝聚力，以高质量党建引领企业高质量发展。

   五年来，海外工程三公司以实干诠释担当，以创新破解难题，在“十四五”期间实现了从“站稳脚跟”到“多元发展”的跨越。站在新的起点，公司将继续以奋斗者姿态砥砺前行，为集团海外事业发展贡献更大力量。