集团国企改革深化提升行动高质量收官

   中江国际集团认真贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，全面落实省国资委各项部署，统筹抓好功能使命类和体制机制类改革任务，推动各项改革任务在基层企业落地见效。截至2025年末，集团197项改革任务全面完成。

   高位推动抓落实，上下贯通强统筹

   集团高度重视国有企业改革深化提升行动，加强组织领导，健全工作机制，强力推动落实。一是注重高位推动。集团坚持把改革作为首要任务、“一把手”工程，先后多次召开改革工作部署推进会、专题培训会、专项研讨会等，将国有企业改革深化提升行动列入集团月度重点工作并督办考核。二是强化协同配合。建立由集团总部各部门、各所属企业的上下协同的工作推进机制，实现上下贯通、同向发力，共同推进解决重难点问题。三是加强宣传引导。积极宣传改革发展成果，改革深化提升工作以来，3篇改革案例入编省国资委改革典型案例集，4篇改革案例入编省国有企业发展改革研究会，30余条改革亮点入编省国资委改革专刊。

   精准发力谋突破，深耕改革提质效

   坚持系统思维，突出问题导向，实施靶向攻关，努力打造一批标志性成果。一是贯彻落实省委省政府、省国资委工作部署。牵头成立江苏省中江科创产业发展有限公司，积极围绕公司管理体系建设、推动科创载体项目落地开展实质化运营；组建江苏中江建筑资源循环有限公司，参与全省建筑垃圾全链条整治，提升建筑垃圾资源化利用水平。二是发挥境外重要基础设施建设中的骨干作用。2023年以来，集团成功中标沙特利雅得法赫德体育馆、博茨瓦纳14个社区警察局及配套住房、埃塞社保局总部大楼、援亚美尼亚国家公共电视台演播大厅等多个项目，合同额累计超17亿美元。三是充分发挥重点领域支撑保障功能。高质量建设运营中阿（联酋）产能合作示范园，园区累计签约项目51个，目前正全力推进洽谈重点项目，协助相关项目建设、投产准备；推进省级政府投资非盈利性工程集中建设，公建中心累计承接集中建设项目206个，总投资549亿元，总建筑面积697万平方米。四是加大前瞻性战略性新兴产业布局。研究出台《中江国际集团战略性新兴产业培育发展三年行动方案（2024-2026年）》。截至2025年末，集团战略性新兴产业营业收入完成年度预算指标的150%，超额完成年度目标任务，较2022年战新营收占比增长4.96个百分点。集团中标风电项目，成功拓展绿色能源领域业务；设立江苏中江泰阿生物基材料有限公司，聚焦生物基聚氨酯新产品及绿色制造技术的开发与产业转化；推动设立江苏省数智低碳建筑战新产业基金工作，增强在新型建筑材料等领域培育发展战略性新兴产业的能力；全面实施数字化转型，全球经营管理数字化平台、智能建造、智慧楼宇平台建成上线。五是剥离低效参股企业实现资产优化。创新工作方式，10户吊销未注销企业注销工作全面完成。针对集团个别参股企业经营持续下滑、净资产收益率逐年走低的情况，集团精准研判、综合施策，攻坚克难，最终以减资方式顺利完成股权退出，不仅确保了原始投资本金全额收回，更获得了可观的超额收益，切实保障小股东权益最大化。同时，通过成功剥离拖累整体回报率的低效资产，为进一步聚焦主业发展夯实了基础。

   穿透基层强根基，凝心聚力促发展

   针对基层企业政策理解把握不到位、推动改革任务落实不到位等问题，建立并落实基层企业联系点制度，加强针对性指导。一是在政策宣讲方面，采取业务培训、专题辅导等有效方式，为各联系点企业提供政策辅导。二是在工作指导方面，组织举办所属企业工作台账制订专题辅导班，指导各所属企业制定完善工作台账，对填报进度进行不定期核查，有针对性地补齐短板弱项，指导推动改革任务落实。三是在支持发展方面，及时收集汇总联系点改革发展过程中面临的难点、痛点、堵点问题，积极帮助协调解决。据统计，集团通过基层联系点共收集各类问题困难20余个，已全面解决。通过实施基层企业联系点制度，推动改革政策直抵一线、改革难点精准破解、改革任务落地见效、改革成效全面彰显。