“十四五”答卷丨海外工程二公司：实干笃行 奋楫争先

   “十四五”时期，海外工程二公司锚定高质量发展航向，逆势突围、跨越式发展，在三个大洲书写奋进篇章。

   从党建引领到精益管理，筑牢发展基础

   五年来，公司坚持以党建引领，以风控为保障，以人才为支撑，以文化为纽带，不断完善管理体系、提升治理效能，海外业务行稳致远。

   党建引领把方向。公司持续强化理论武装，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，累计开展学习教育活动267次。积极探索推进“党建+”模式，在重点项目组建“党员先锋队”“青年突击队”，保障疫情防控、项目攻坚等急难险重任务圆满完成。从严推进党风廉政建设，常态化开展警示教育，被省国资委党委评定为第一批的 “五星级党支部”。

   风控体系织密网。构建法务、合规、风控、内控与审计 “五位一体” 协同机制，开展合规培训 26场，实施内部审计7项，重大决策全程法务把关。安全生产责任层层压实，境内外未发生重大安全生产事故；财务管控持续强化，通过集中结算、财务巡查和海外税务筹划等，有效抵御汇率波动和税务风险。

   从区域深耕到多点联动，织密市场网络

   公司积极优化市场布局，逐步构建起“南部非洲—中亚中东—东南亚南太”联动发展跨洲网络。 

   非洲基本盘持续巩固。援赞比亚国际会议中心项目荣获境外鲁班奖，成为非洲“中国建造”标杆工程之一。博茨瓦纳马翁超市、污水处理厂等项目高质量完工，曾创下新签合同额超亿美元佳绩。加纳、乌干达、科特迪瓦职教项目相继交付，莫桑比克、纳米比亚等国别市场聚焦“小而美”项目，与重大工程协同发展，有效抵御单一市场波动风险。

   新兴市场实现突破。南太市场成功“破冰”，帕劳酒店项目进展顺利；中亚、东南亚市场稳步扎根，蒙古道路项目、马来西亚古晋低碳枢纽项目有序推进；中东市场实现历史性突破，沙特利雅得预制厂项目圆满完成，2025年成功中标2027年亚洲杯主场馆——法赫德国王体育馆项目，市场潜力进一步挖掘。

   从模式升级到多元协同，培育发展新动能

   公司主动打破路径依赖，不断优化业务结构，持续增强发展韧性。      

   “投建营一体化”初见成效。博茨瓦纳14个警察局项目创新采用F+EPC模式成功落地，获得中国进出口银行全额信贷支持，实现了从施工承包向全生命周期服务的产业链延伸，为拓展大型综合性项目积累了宝贵经验。  

   新兴产业亮点纷呈。光伏业务表现抢眼，加纳科科提矿区分布式光伏发电站累计发电675万度；帕劳酒店光储一体化系统直接降低项目用电成本超50%，经济效益与环保效益双丰收。新质业务加速拓展，赞比亚绿色住房项目与当地住建部达成深度合作意向，开启海外低碳业务新征程。

   内部协同聚力共赢。积极联动集团内兄弟单位，共同开拓印尼、赞比亚、加纳等市场，携手推进博茨瓦纳污水处理项目，构建起资源共享、优势互补的“中江海外发展共同体”。

   从机制突破到数字赋能，提升核心竞争力

   公司以改革破难题，以创新促转型，着力激发内生动力，激活发展动能。

   体制机制改革激发活力。完成“两部四中心”组织架构转型，压缩层级，提升效率。深化国企改革，推行中层竞聘上岗、经理层任期制契约化管理，优化薪酬考核体系，市场化用人机制更加完善。

   数字赋能提质增效。搭建项目数字化管理平台，援赞比亚国际会议中心项目通过BIM应用提升效率超30%。上线固定资产管理系统，实现全国别资产动态监管，精细化管理水平迈上新台阶。

   从引才育才到文化认同，厚植发展根基

   公司始终把人才作为最重要的资源，把企业文化作为接续发展的根基。

   人才引擎增动力。构建“引育用”全链条体系，五年引进各类专业人才129名。健全激励约束机制，全面推行全员绩效考核、专项激励等举措，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

   文化聚力暖人心。以人为本，多方协调接回困驻海外员工，开展家庭慰问80人次，解决员工急难愁盼。建设活动阵地，丰富员工生活。公司发展的各类报道在“学习强国”、集团内网及公众号等平台发稿200余篇，编制宣传片在中非经贸博览会播放，生动讲述海外拼搏故事，塑造江苏国企良好国际形象。选树先进典型，涌现出“江苏青年五四奖章集体”“最美职工小家”及一批先进个人，“学比争先”蔚然成风。

   站在“十五五”开局的新起点，海外工程二公司将乘势而上、接续奋斗，在高质量共建“一带一路”实践中勇当先锋，在国际市场竞争中再创佳绩。