“十四五”答卷丨海外工程一公司： 守正创新争当“走出去”排头兵

   “十四五”期间，海外工程一公司全面加强党的领导，准确把握全面深化改革的总体要求，持续健全人才支撑体系，不断完善公司治理结构，为高质量转型发展打下坚实基础。  

   深耕拓展，强化人才支撑

   五年来，海外工程一公司聚焦工程承包主业，深度践行“海外+”战略，扎实推动公司高质量转型发展。扎根非洲和中东市场，承接了津巴布韦穆加贝国际机场改扩建项目、伊拉克马吉努油田系列项目、沙特哈登光伏电站项目等60余个项目，涵盖交通、房建、矿山、水文、新能源等领域，新签合同额近4.8亿美元；高质量实施援汤加王陵外围区域改造项目等5个援外项目，全力落实好国家交付的政治任务；新开拓亚美尼亚、乌兹别克斯坦等4个国别市场，持续扩大经营版图；深化工贸联动，与集团贸易公司在矿产、农业等领域密切合作，培育可持续发展的“第二曲线”。  

   公司将人才作为创新驱动、引领发展的第一资源，在人才引进、培养、激励各方面下大力气。实施新员工成长计划，各级领导与新员工面对面交流公司业务、企业文化、职业规划，帮助新员工明确职业成长路径，坚定海外奋斗决心；加大高端人才引培力度，新增中高级职称人才11人；推动中层管理人员竞聘，在一线和急难险重任务中锻炼优秀青年干部，持续健全人才支撑体系。  

   固本强基，筑牢发展根基

   “十四五”期间，公司持续探索完善现代企业制度，统筹推进法律、合规、风控、内控体系建设，不断提升安全发展水平和风险防控能力。提升科学管理水平，全面落实支委会前置研究重大事项规程，扎实推动三项制度改革；强化内部管理能力，推进线上办公平台优化应用，有序提升公司本部与驻外机构沟通协作效能；做实做细法务合规工作，按国别建立合规小组，开展“法治文化提升年”、“合同管理提升年”、优秀合规人员评选等活动；全面加强审计工作，实现内审第一轮全覆盖，督促发现问题限期整改；不断发挥纪检监督作用，制定完善公司《廉洁风险防控手册》，准确运用监督执纪“四种形态”，助推“阳光中江”廉洁文化品牌建设。

   铸魂领航，把稳前进方向

   公司党支部始终把党的政治建设摆在首位，增强党支部政治功能和组织功能，扎实推进党支部“标准+示范”建设，按要求完成换届工作。因地制宜开展学习活动，密切同使领馆、央国企的工作交流，基层党组织连续两年获评优秀；全面提升国际传播效能，近五年在央视新闻、学习强国、津巴布韦中央电视台ZBC等国内外各级媒体播发稿件和视频20余篇，穆加贝国际机场视频被中非合作论坛峰会晚宴合唱环节采用；持续抓好企业文化建设，以宣讲竞赛、工会活动、课程培训等形式传播企业文化，积蓄奋进力量。

   面向“十五五”，海外工程一公司将以更加强烈的使命担当推进改革创新谋发展，以更加积极的主动作为推进企业规模做大和业务领域做强做优。