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简报第17期

  中国江苏国际经济技术合作公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室              2009年6月5日 公司召开学习实践科学发展观专题民主生活会 深入查找影响和制约科学发展突出问题 根据省属企业学习实践活动领导小组的要求,按照公司深入学习实践科学发展观活动的总体安排,6月4日,公司召开领导班子专题民主生活会。公司党委领导班子成员分别结合分管工作,围绕深入贯彻落实科学发展观这一主题,紧扣公司改革发展实际,深入查找个人和班子在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,并深刻分析原因,明确了努力方向和改进措施。省属企业学习实践活动第2指导检查组组长王鲁宁,副组长金荣林,成员陆江海、童湘生出席会议予以指导,公司董事长、党委书记、学习实践活动领导小组组长孔新宁主持会议。 公司党委副书记、总经理薛乐群,党委副书记、副总经理卜振扬,党委副书记项苗兴,党委委员、副总经理李有纯、张军、顾永恒、邹允祥,党委委员吕家太、王继胜参加会议。公司总经理助理、综合部门负责人列席会议。 召开领导班子专题民主生活会是学习实践活动转入第二阶段后的一个关键环节,既是对理论学习成效的检验,也是形成高质量领导班子分析检查报告的重要基础。公司学习实践活动办公室对征求到的意见进行了整理,并向领导班子成员进行了反馈。领导班子成员按照省国资委党委的要求,认真撰写发言提纲,为切实开好这次专题民主生活会做好了充分准备。 在会上孔新宁结合集团公司近30年来的发展实践,畅谈了自己深入学习实践科学发展观的认识和体会。他指出,回顾公司公司近30年来的发展历程,有三条基本经验必须始终坚持,一是根据不同时期公司所处的环境,不断调整、完善、实施适合公司特点的商业模式创新。90年代针对公司无资金、无人才、无管理经验的实际状况,推行窗口式管理模式,与省内建筑公司合作,取得了很大成功,为第二次管理创新打下了基础。从 2000开始探索第二次管理创新,不再依靠国内单位实施项目,而是自己组织实施。通过经营模式的转变,进入了生产管理环节,获取了项目管理中的大量利润,建立了生产基地,同时积累了几千万美元的大型装备。公司由过去完全是施工总承包,到现在的EPC总承包,从过去的房建项目到现在的基础设施项目。通过自营,培养了人才,提高了管理水平,给公司带来了翻天覆地的变化。在组织机构上,90年代开始撤销业务部门,成立专业公司,把直线式的管理变成扁平式的管理,把集中式的管理转变成为分权式的“模拟法人制”管理,让各专业公司直接面向市场,培养了一批企业家型创业型的分公司经理,也初步形成了“不等不靠不要”的企业文化。二是始终不渝的推行国际化经营,坚持走“蓝海”战略。公司在仔细分析国内建筑市场的现状后,果断选择参与有规范市场环境的国际市场,并很快站稳了脚跟,取得了长足发展。通过在国际市场的竞争,我们在对发达国家成本上的优势以及对发展中国家技术和管理上的优势得到了充分发挥,公司之所以能够成为省级建筑行业的外经龙头企业,业务总量甚至超过了许多老牌建筑企业,主要原因是找对了市场,走向了国际。三是坚持多元化发展,培育科学发展的核心竞争力。多年来,公司凝聚人才优势和管理优势,一方面形成了经营行业的多元化,涉及海外工程承包、进出口贸易、劳务输出、房地产、工程咨询等五大主业,同时也形成了市场的多元化,已在20多个国家建立了办事机构,开拓市场。业务结构和市场的多元化提高了公司的抗风险能力,“东方不亮西方亮”,保证了公司有可持续发展的现金流。 孔新宁指出,中江公司已经进入了一个新的历史时期,有了进一步做强做大的条件。一是公司已经具有了相当的实力,从市场网络、企业文化、开拓市场的经验等已经初步形成;第二有省委省政府的大力扶持。与省建设集团、省设备成套公司的第一轮重组已经完成,目前正在筹划实施新的重组方案,省委省政府的一些扶持政策也正在操作实施中,这是中江公司成立30年来所没有过的。第三是目前宏观环境发生了重大变化,一方面国家对国际工程承包行业支持的力度增大,体现在项目融资与项目建设相结合,使中国企业也可以承接以前只有发达国家建筑承包商才可以承建的大型专业化工程。另一方面国内工业技术水平有了很大提升,一些主要设备材料国内市场满足了需要,而且价格便宜。三是发展中国家基本建设力度加大,发包量增加,项目规模增大。这些都给我们带来了新的发展机遇。 孔新宁对公司存在的问题进行了深入思考,结合公司近年来的创新实践,切实感到我们在国际工程承包领域与国际一流企业在业务开拓、项目管理等方面存在较大差距。一是公司主要以房建项目为主,最大项目总承包额不足2亿美元,而国际一流企业能完全适应国际承包大型化、专业化、集约化、融资常态化的要求,有雄厚的资本支持;二是国际一流企业不仅仅是工程承包,均有长期投资项目,有稳定的市场回报,而公司目前只能在投入相对较少、管理要求不是太高的领域开展工程承包,业态不够稳定;三是国际知名公司管理成熟,制度严密,资源整合能力强,激励约束机制更加科学。如供应链的管理上,公司主要局限于国内,而跨国公司能够在世界各地采购,满足市场需要。四是在专业技术水平上差距更加明显,我们技术水平低,只能从事一般工程建设,而一流承包企业有专门的研发机构,有自己的专利技术,令我们难以企及。 孔新宁指出,当前和今后一个时期,解决影响和制约公司科学发展的突出问题,要把握好主要矛盾与次要矛盾的关系、短期整改与长期改进的关系,超前谋划、着眼长远,创新发展理念,完善发展思路。当前,重点要抓好五个方面的工作,一是进一步加强领导班子建设,领导班子应当是充满激情、奋发向上、开拓进取的集体;二是完善公司科学发展的规划;三是下大力气解决公司资本实力不强的问题;四是加强人才队伍建设,加大人才引进力度;五是强化基础管理,主要是建立以财务管理为主的风险防控制度,在人力资源管理上,逐步建立项目效益为中心的激励机制以及岗位责任制为中心的激励淘汰机制。 民主生活会上,公司领导班子其他成员严格对照科学发展观的要求,结合分管工作,敞开思想、开诚布公,查找存在问题,深刻剖析了问题产生的根源,并紧密联系公司工作实际,提出了有针对性的整改意见。 孔新宁最后指出,这次领导班子专题民主生活会在省属企业学习实践活动指导检查组的指导和支持下开得很成功,是一次民主团结、务实创新的会议。领导班子成员事先做了充分准备,认真进行了思考和梳理,问题分析得很透彻,为撰写好领导班子分析检查报告奠定了基础。对于会上查摆出的问题我们要切实的进行整改,需要集体研究的要党委研究,不需要上会的要立即整改。这次学习实践活动时间已经过半,大家要自始至终保持一种良好的精神状态,通过学习实践活动,真正促进公司实现又好又快发展。