简报第19期

　　中国江苏国际经济技术合作公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室　　　　 　　　　　　　　 2009年6月12日 省建设集团、省设备成套公司分别召开 学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会 6月8日、6月9日，省建设集团、省设备成套公司分别召开学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会，两公司党委领导班子全体成员参加了会议，公司领导出席会议并作重要讲话。 省建设集团公司深入学习实践科学发展观活动进入第二阶段以来，学习实践活动领导小组办公室在广泛征求总部各部门、分公司（项目部）、子公司意见的基础上，形成了涉及领导班子建设、企业管理、生产经营、企业文化建设、职工切身利益等五个方面的24条意见和建议，充分体现了意见征集的广泛性、民主性、全面性，为分析检查阶段“找准问题、分析原因、理清思路确方向”夯实了基础。党委成员围绕“把建设集团发展成为新中江集团工程建设领域的排头兵”的目标定位，紧扣“科学实践、推动发展”这一主题，结合会前征集的各方面的意见和建议，在深入分析企业的发展优势和制约科学发展的主要问题的基础上，以更新发展理念、强化队伍建设、推进资源整合、加快机制创新、全力开拓市场为切入点，认真理思路，积极想办法，力争以团结协作的领导集体、精干高效的经营管理团队、科学有力的发展举措、市场化为导向的灵活机制，全面推进公司的又好又快发展。同时，公司党委成员紧扣思想和工作实际，从宗旨意识、能力提升、工作作风、组织观念、廉洁自律等方面查摆问题，深刻剖析原因，实事求是地开展了批评与自我批评，达到了坦诚相见、开诚布公、沟通思想、增进团结的预期效果。 省设备成套公司领导班子全体成员对专题民主生活会做了认真准备，撰写了个人分析检查报告，分别参加了所在支部的组织生活会。学习实践活动办公室组织广泛征集了党员群众的意见和建议。在民主生活会上，领导班子成员在发言中紧紧围绕深入学习实践科学发展观这个主题，对影响和制约公司科学发展的突出问题、领导班子建设存在的主要问题、自身存在的一些问题以及产生这些问题的主要原因尤其是主观原因进行了深入的自我剖析，认真开展批评与自我批评，达到了沟通思想、统一认识、形成共识、增进团结、明确方向、促进工作的目的，为形成高质量的领导班子分析检查报告奠定了坚实基础。公司总经理李有纯代表领导班子发言时指出，学习实践活动对于推进公司各项事业又好又快发展具有十分重要的意义。自公司成立以来，以科学发展观为指导，始终坚持以市场为导向，以改革为手段，以发展为目的，不断培育和放大主营优势，努力提高企业核心竞争力，成套业务实现了跨越式发展。他对照学习实践科学发展观活动“五个查摆”的要求，重点分析了影响和制约江苏成套科学发展的突出问题及其原因，并针对当前公司发展中存在的突出问题，提出了六点措施：一是正确认识形势，全力保稳定、促增长，努力实现江苏成套的科学发展和可持续发展；二是创新发展思路，促进工程咨询主业平稳较快发展；三是适时调整业务布局，合理优化资源配置；四是完善法人治理结构，健全现代企业制度；五是强化管理，以风险管控为重点，有效提升管理水平；六是加强思想建设，发挥人才优势，努力把党组织政治优势转化为发展优势。对于“新中江”今后的发展，他也提出了意见和建议。党委书记顾永恒在发言中指出，公司经过五年多来的发展实力不断增强，业务规模、人员规模、资本规模均已倍数增长，公司领导班子全力以赴开展各项工作，尤其是与中江公司、省建设集团的合并重组更为公司今后的发展提升了平台、带来了新的机遇，他相信在中江公司党委的领导下，江苏成套的发展前景将更加美好。他在分析公司发展所具备优势的同时，提出了公司今后发展的四点措施：一是进一步完善公司发展战略，明确定位、规划和宗旨，从而指导下一步工作的开展；二是重视风险防范，在资质安全、项目实施、资金安全、生产安全等方面建立风险防控机制；三是调整业务布局，明确业务范围，大力培养高素质项目经理；四是不断培育以专利技术、高等级资质、高素质员工和全过程项目管理应用为要素的公司核心竞争力。 薛乐群总经理在参加省建设集团民主生活会时对建设集团在长期发展中形成的特色和优势予以肯定，指出当前要着重在思想观念和机制创新两个方面加快转变，通过学习实践活动，真正在科学发展、创新发展、和谐发展上求实效、创实绩。一是要解放思想，转变观念，强化“五个意识”；二是要加快以市场化为导向的机制创新，在用人制度、分配制度、资源整合、模拟法人制等方面迈出步伐；三是要进一步完善企业发展战略，明确目标举措，推进科学发展；四是要强化人才队伍建设，努力构建和谐企业；五是要继续推进班子建设，加强沟通、团结、协作、配合，形成讲政治、讲大局、讲团结、讲协作、讲正气、讲纪律的领导集体。在省设备成套公司民主生活会上，他充分肯定了该公司自开展学习实践活动以来所取得各项成效，认为本次会议准备充分、组织认真、发言实事求是，领导班子成员坦诚交流个人思想认识和对企业发展的想法，明确了努力方向，充分体现了班子民主、团结、务实、求真的作风。薛乐群总经理还就下一步发展对领导班子提出以下要求，一是强化科学发展的理念、机制和管理模式、人才保证，要使科学发展上水平，加快思想观念的创新，坚持发展不动摇。二是强化忧患意识和危机意识，江苏成套在发展过程中有特色、有优势、有经验、有成效，要瞄准行业排头兵，对各项业务进行分析，查找差距，加以完善和提高。三是强化责任意识，要对企业、员工、领导和历史负责，从党性的高度认识加快发展的责任；四是强化竞争意识，明确和突出发展的主题，不断接受、参与竞争，敢于面对市场，敢于在竞争中取胜。他要求公司继续深入开展学习实践活动，把学习成果转化为实践成果，通过进一步加快体制机制创新、进一步加大市场开拓力度、进一步加快管理创新、进一步加强队伍建设等措施，始终坚持科学发展、创新发展、特色发展，以人为本，提升优势，加强企业文化建设，构建和谐企业，促进江苏成套又好又快发展。 中江公司学习实践活动领导小组组长、董事长、党委书记孔新宁参加了省建设集团的专题民主生活会。他在讲话中强调指出，新中江集团正面临新的历史机遇期，在省委、省政府的关心支持下，新中江集团具备了前所未有的内外部发展条件，随着宏观环境和国家经济政策的不断改善，实现打造成为国内一流国际知名的大型国际工程承包商的目标有了较好的平台和可能。在此背景下，找准制约跨跃式发展的突出问题并采取有力举措加以解决显得尤为重要。当前新中江集团重点要解决的问题是应对建设项目大型化、大型项目专业化、承包方式集约化、项目融资常态化的发展态势，全面提升大型项目承包和综合实施能力；针对工程建设领域经营收益不稳定的特点，通过业务结构调整实现产业多元化；健全和完善公司治理结构，提高财务管理、人力资源管理水平，形成科学合理的激励和约束机制，着重增强资源整合能力；充实研发机构，形成专有技术，为项目实施和提高创利水平提供技术支撑，强化核心竞争力。建设集团围绕“发展成为新中江集团工程建设领域的排头兵”这一目标定位，应对完全竞争性的市场，发展难度和压力较大，在新中江集团的支持下，必须催生强烈的自我发展的内在动力，找准突破口和工作抓手，通过进军高端市场，自主实施高端项目，培养人才，锻炼队伍，提升规模和效益；以经营为龙头，积极寻找并努力发展优质市场，固本稳基求发展；总部在对分公司经营层充分放权的基础上，要能够提供有力支撑，共同推进发展。只有找准突出问题、深刻剖析原因、理清发展思路、明确改进措施，进而务求实效，才能真正将科学发展观的学习成果转化为推进企业发展，实现既定目标的实际行动和实践成果。