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奋斗启新程|海外工程三公司:坚定信心 鼓足干劲 勇挑大梁

   万物复苏季,奋斗正当时。3月初,海外工程三公司召开会议,传达学习集团2024年工作会议精神,号召公司全体员工坚定信心,鼓足干劲,以国企改革深化提升行动为契机,坚持党建引领,以创新驱动发展,内控公司管理,外拓海外市场,力争在集团高质量发展中发挥作用。

   持续聚焦传统市场,不断扩大中江品牌影响力

   2月,非盟第37届首脑会议期间,埃塞俄比亚总统带领国际组织代表、巴西总统和第一夫人以及非洲部长们参观了由埃塞公司承建的阿杜瓦零公里博物馆。此项目受到了埃塞总理、总统的高度评价,集团获得了亚的斯亚贝巴市市长颁发的“杰出贡献奖”。

   刚果黑角大学(一期)项目正处于临设搭建阶段,此项目建成后将成为刚果共和国第三所公立大学,是现任总统萨苏践行竞选承诺,刚果(布)政府强化教育培训能力的举措之一,将为当地创造良好的社会效益。公司对在建项目稳步推进的同时也在不断加大对传统市场的开发力度,充分发挥公司市政和道路方面的优势,对一些重点项目持续跟踪,力争新的重点项目落地。

   立足工程主业,探索多元化发展

   去年公司顺利在坦桑尼亚、孟加拉国等新国别注册成立三级公司,已安排人员进驻,同时积极响应共建“一带一路”倡议,积极寻找合适机会,拓展东南亚和中亚新市场。

   在保持传统建筑工程市场稳定发展的同时,稳中求进,积极探索多元化发展。基于海三公司与海进公司在安哥拉开展石英矿的前期合作,下一步将继续在所辖国别内探索矿产资源类的开采、加工、运输等合作的可行性。同时在光伏电站建设、装配式建筑、贸易等方面开展积极探索。

   夯实公司经营管理,筑牢防风险基石

   今年公司将推进对已完工项目财务决算,持续推进国别公司历史遗留问题处置,加快工程项目逾期应收账款回收,夯实财务基础工作,提高业财融合水平,让财务数据和会计信息助力和监督经营发展。

   聘请专业律师作为公司常年法律顾问,加强对合同的评审以及风险的防范,形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评价的管理闭环,着力提升公司整体的合规管理水平。同时也将持续做好内部制度的梳理和完善工作,确保规章制度与业务发展需求相匹配,持续提升制度可操作性和适用性,提升公司运行效率。

   为进一步加大内控管理,公司制定了内部合规审计计划,预计于下半年开展海外重大项目审计、相关驻点机构负责人及财务管理专项审计,充分发挥内部监督监察职能。

   探索多样化用工模式,不拘一格降人才

   公司以发展为导向,市场化方式选聘人才,灵活干部人才任用方式,岗级分离,以岗定薪;建立国内外岗位联通机制,结合公司岗位需求情况和长期驻外人员个人情况,合理调配国内外人员工作岗位,稳定人才队伍,保障公司整体顺畅运营;同时积极响应集团三项制度改革,完善企业的经营激励机制和项目考核机制,重点完善能减的机制,破解能下的难题,打通能出的通道,真正实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减,在公平、公正、公开的基础上发挥员工工作动能,激发企业的经营活力和二次经营动力。

   因势而谋,乘势而上。海外工程三公司将紧紧围绕党的建设、市场开拓、项目建设、业务转型等重点工作,攻坚克难、创新突破,奋力冲刺,为集团高质量发展贡献更大力量。