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奋斗启新程丨海外工程一公司:锚定目标不放松 真抓实干促发展

   2024年,海外工程一公司坚持党建引领,对标集团要求,切实把自身改革发展融入集团国有企业改革深化提升行动中去,以真抓实干努力推动公司高质量发展。  

   重引领、夯基础,全面加强党的建设

   海外工程一公司党支部始终把政治建设摆在首位。公司党支部带领党员干部认真学习贯彻集团年度工作会议精神、《中江国际集团国有企业改革深化提升行动实施方案》和集团全面从严治党工作会议精神,发挥党建引领作用,凝聚党员干部的奋进力量。针对党建工作和生产经营的深度融合进行部署,把生产经营的重点、难点作为党建工作的聚集点、突破点,领导班子认真履行“一岗双责”,带领党员干部把全年经营发展目标统一到集团大局上来,以饱满热情的工作干劲迎接新机遇、新挑战。

   盯目标、强合规,市场开拓成效凸显

   春节刚过,领导班子成员纷纷奔赴一线,锚定目标、主动作为,千方百计推进跟踪项目落地,全力以赴保障在手项目建设,系统科学谋划区域公司下一阶段发展目标。今年以来,公司已成功中标南苏丹GPOC油田提供注水、水处理设备和安装服务项目,沙特R4光伏项目110kV升压站项目,为实现全年目标任务奠定坚实基础。在市场开拓成效凸显的同时,公司不忘初心,始终牢记合规是发展的基础,今年将通过组织开展“法治文化提升年”的一系列活动,带领全体员工牢固树立合规经营理念,以合规经营筑牢公司高质量发展之基。

   抓培养、优结构,人才强企共同发展

   公司始终坚持党管人才原则,不断加强人才队伍建设,将人才作为驱动创新、引领发展的第一资源。2024年已通过校招、社招和集团公司内部调动等方式引进人才6人,覆盖工程技术、商务语言、党务行政等多领域。在尊重每位员工职业规划的基础上,公司认真分析员工的性格特点和特长技能,根据国别市场和生产经营的需求,适时调整优化项目团队,充分发挥各类人才的作用,不断增强团队凝聚力和战斗力。在用好各年龄段干部的同时,加大优秀年轻干部培养使用力度,积极开展国内外业务培训,鼓励员工提升个人专业素养,打造专业人才序列梯队。还将不断完善人才的管理、使用、评价、激励和流动机制,营造良好用人生态,为公司改革发展夯实人才支撑。

   一年之计在于春。海外工程一公司将坚持以强化管理,提高核心竞争力为目标,拼搏进取、迎难而上,以更加昂扬的斗志和务实的精神,为集团公司加快实现打造江苏建筑业龙头企业发展目标贡献力量。