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奋斗启新程|中江三建:以精细化管理助力高质量工程建设

   中江三建分公司以集团年度工作会议精神为引领,锚定全年任务目标,向高标准管理提升对标看齐,研究落实工作新举措,努力为新一年的工作打下坚实基础。  

   融合管理理念,提高工程质量

   三建分公司结合集团高质量管理要求,为助力春节后复工复产,全力落实好返岗前培训交底,召开项目管理交流会、春节复工安全生产教育培训会及项目结算等工作推进会。

   会中培训内容丰富多彩,精彩纷呈。深耕商务工作40余载的部门长分享《EPC工程项目成本控制分析》;扎根项目一线20多年的项目经理讲述EPC工程项目管理经验;质量安全部负责人围绕工程质量和安全生产,特别是危大工程安全管理工作进行专题培训。培训聚焦建筑施工重点环节安全管控,加大危大工程、消防安全、高处作业、起重吊装等过程管理,要求严格执行作业规程,确保安全生产全覆盖、无死角,安全工作永远摆在第一位。

   公司全体员工线上、线下同步边学习、边交流、边思考,共同探讨,学习气氛热烈,取得较好成效。

   完善管理制度,加强风险防范    

   制度是公司管理的基石。公司以制度建设为抓手,全面开展内部控制、风险管理、诚信合规“三位一体”管控体系建设。在集团制度框架下,结合公司实际情况,通过“废、改、立”工作,形成一整套相对完备的规章制度体系,为推动公司持续健康发展提供了有力的制度保障。    

   公司加强精细施工进度与预算管理,物资采购部对新出台的《预算管理制度》和《材料采购和分包管理制度》进行宣贯和解读。各项目负责人结合制度就下一步工作安排和打算交流了想法和经验做法,此外,对工程款催收防欠工作也进行了总结分析,强化回款工作精细化管理。    

   公司成立了“信访维稳工作组”“逾期账款催收工作组”“全面深化改革提升行动工作组”等,法律合规工作从投标环节开始介入,做好诉前处理,将诉讼率与绩效考核挂钩,提升项目风险防控效果。

   强化队伍管理,提升履职水平

   公司积极落实集团“人才兴企”战略,调整部门设置及人员配置,使之更趋合理;加强绩效考核力度,优胜劣汰,做好人员优化工作。完善干部体系建设,重视发现和培养青年干部,发扬传帮带精神,与“80后”“90后”员工逐个交流建立培养计划。在大力提升青年干部技术水平和管理水平的同时,培养底线意识、廉洁意识,持续筑牢企业发展基础。

   新的一年,全体人员将以奋发有为的新姿态奔赴各自工作岗位,全力以赴开创公司发展新局面,助推集团高质量发展。