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集团召开国际工程板块2023年三季度生产经营分析会
10月24日下午，集团召开国际工程板块2023年三季度生产经营分析会。集团董事长宋勤波，副总经理屠亚星、张柯、邓亚军，纪委书记徐正平，省国资委外派财务监督专员平焱出席会议。
会上，集团国际业务部通报了国际工程板块前三季度经营情况及板块重点工作开展情况。板块各所属企业对三季度各自的生产经营情况、工作重点和下一阶段工作计划作了简要汇报，并就重点项目跟踪推进，业务开拓情况进行了交流。集团法律合规部、财务部和审计部分别从管理角度提出了工作要求。
平焱提出各海外单位应重视业财融合工作，各单位主要负责人在发展业务的同时，对管理要有综合性的考量。从支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防范风险五个方面更好发挥财务作用。
邓亚军指出，当前国际工程板块仍存业务形式单一、规模有限、新市场新领域业务开拓力度不足等问题。对下一阶段海外业务发展他提出两个方面的要求：一是要进一步压实各公司的主体责任。继续深挖传统市场潜力，扩大市场份额，保障海外业务基本盘；优化海外各公司内部结构，整合资源，同步提升市场经营与项目实施能力；加强海外各公司之间横向交流，发扬团队作战精神，集中力量拓展优质市场，统筹经营热点市场。二是要压实国际业务部的主体责任。国际业务部需和各海外公司协调发展，紧跟国家战略布局、追踪热点市场，从集团层面做好海外市场发展规划；充分发挥总部经营引领作用，后期将在中国资金项目、能源项目、产能合作等项目中进一步强化统筹协调和支持保障作用。
张柯指出，外经贸联动工作作为集团推动的重点工作，是集团贸易板块向国际资源开发转型升级的重要途径，希望各海外公司继续高度关注，加强协同，共同把外经贸联动工作做好做实。
宋勤波对集团国际工程板块前三季度的经营情况进行了点评，并指出存在的短板弱项。他要求，各单位要在逐步推进改革发展的同时，不断加强学习，深入思考，努力提升班子成员的自身能力，强化团队建设，全面提升综合管理水平，并活跃业务发展模式，发挥海外市场资源和优势，通过创新引领提升市场竞争力。他强调，现在的海外业务发展跨入了一个新的阶段，要用全新的理念、全新的视野、全新的状态投入到当前工作中去，各海外机构要解放思想，找准发力点，确保集团海外业务发展实现质的提升。
国际工程板块各所属单位主要负责人，总部相关职能部门负责人、国际业务部相关人员参加会议，各驻外国别负责人视频参会。