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集团召开国际工程板块2023年上半年生产经营分析会

   7月19日,集团召开国际工程板块 2023年上半年生产经营分析会。集团总经理朱新宝,副总经理黄如庚,外部董事王正喜、蒋金华,省国资委外派财务监督专员平焱出席会议。

   会上,集团国际业务部通报了国际工程板块上半年总体经营及板块重点工作开展情况。板块各所属企业对上半年各自的工作重点、亮点和当前业务开展过程中遇到的主要问题作了简要汇报,并就重点项目跟踪推进,新型业务开拓情况进行了交流。集团财务部、法律合规部、党群工作部和质量安全部分别从各自管理职能提出了工作建议。

   平焱指出,各单位应进一步强化法人意识和系统观念,在发展业务的同时,对管理、人才、文化、党建和合规等方面都需有系统的考量。要突出问题导向,优化报表质量,强化风险防控,减少风险事项存量,争取在高质量发展和业财融合方面取得进步。    

   黄如庚提出四点要求,一要进一步强化业务拓展。在做好主营核心业务的同时,加大力度推进海外业务的转型升级,优先考虑产业链延伸,从实际出发把海外业务做强做大做专。二要进一步强化内部管理。各单位需继续完善内控、风控、合规“三位一体”体系建设,夯实管理基础,切实提高管控水平,增强风险防范能力,从管理中出效益,使公司业务健康良性发展。三要进一步强化人才队伍建设。在探索新业务形态的同时,需积极优化人才结构,推进人才转型,建立人才梯队,为海外业务发展提供保障和支撑。四要进一步强化党建工作。把党建工作和业务生产经营有机融合起来,互相促进,切实发挥党建对业务的引领作用。    

   朱新宝对板块上半年工作进行了点评,并提出要求:一是要盯紧年度目标,争取下半年新签合同额突破性增长。要加大重点项目跟踪力度和市场开拓力度,紧抓市场发展机遇,着力推动跟踪项目落地。二是要抓好在建项目生产经营。加速推进项目实施,做好应收账款催收工作,做好二次经营,保障项目预期收益,有效化解各类风险,提升项目营利能力。三是要加强内部控制和合规管理。各区域公司要持续完善合规体系建设,提升合规能力。四是要加快创新转型,坚持实体化多元化道路。围绕主营业务,积极寻求业务链的上下游延伸,织链成网。立足国家战略,积极拓展新型业务领域,在风险可控前提下做好海外实体化经营和多元化转型。五是要推动主题教育走深走实,展现中江特色。各单位根据自身实际情况,深挖感人事迹,以点带面,突显一线的闪光点,为弘扬核心价值观和企业文化树立正面导向。    

   国际工程板块各所属单位负责人,总部相关职能部门负责人、国际业务部相关人员参加会议,各驻外国别负责人视频参会。