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交流学习取“真经”，对标一流促改革
近日，成套公司入选江苏省国资委全面参照“双百企业”做法实施综合改革企业。为进一步解放思想、大胆探索，用足用好各项激励措施推进改革工作，确保在新一轮国企改革深化提升行动中发挥示范带动作用，6月28日，成套公司董事长黄旭带队赴江苏省首批“双百企业”苏豪投资集团有限公司学习交流。
苏豪投资集团薛炳海董事长对黄旭一行的来访表示欢迎，并就集团的发展现况、机制改革现状、改革面临的问题及应对措施做了全面阐述。
薛炳海重点介绍了“双百企业”改革综合实施方案。要优化公司治理结构，使党建融入经营，确保“三重一大”规范运行，公司经营治理有完善的授权制度；在机制改革层面，要对用人、激励、经营机制进行市场化改革；“双百”要与国资委提出的“对标一流、价值创造”相融合，最终达到增强企业活力，提高企业效率的作用。他表示，“双百企业”综合实施方案、台账要求高，改革实施方案的落地检查时间紧、频次高，一定要做好全面动员、全员参与的工作。
黄旭介绍了成套公司目前的上市推进、公司治理、信息化平台建设、高新技术企业申报、员工动态管理等情况，并就加大核心骨干的留用办法、“双百企业”综合改革方案等与苏豪投资集团进行了深入探讨。
黄旭表示，此次交流为成套公司“双百行动”综合改革实施方案的制定及公司的改革发展提供了宝贵经验，苏豪投资集团的市场化用人、激励、经营机制改革模式值得成套公司借鉴学习，希望双方形成常态化的交流机制，加强相关领域的合作，共同促进互利互鉴。
苏豪投资集团副总经理俞平帝、党总支副书记王文引及相关部门负责人，成套公司总经理陈海涛、副总经理章雅、沈建国及相关部门负责人参加本次活动。
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