集团公司召开国内工程工作座谈会
2017年2月9日,为落实集团2017年度工作会议要求，进一步细化国内工程板块重点工作举措，集团公司召开国内工程工作座谈会。集团领导彭向峰董事长、薛乐群总经理、宋勤波副总经理出席会议。国内工程各分（子）公司、总部有关职能部门、纪委第二纪检组及省城投公司负责人参加会议。
会上，国内工程各分（子)公司负责人就2016年工作情况和2017年工作计划、重点举措进行了汇报；集团质量安全部、财务部、人力资源部、法律部通报了2017年主要工作安排；省城投公司介绍了江苏银行棚改资金运行及使用、建设银行新型城镇化投贷联合基金的设立申请情况。集团生产经营部对2016年国内工程生产经营任务完成总体情况进行了分析比较，着重对做好国内工程2017年创新经营模式与加强项目管理等重点工作的研究与思考作了重点交流。会议专门邀请到省住建厅专家就创建省级优质工程作了专题培训。
彭向峰董事长在讲话中指出，国内工程板块要着力推进六个转型：一是由施工企业向经营、管理、技术型企业转型；二是由合作经营向总包+分包经营模式转型；三是由承包型向自营型转型；四是由传统管理方式向信息化管理方式转型；五是由传统施工向装配式施工转型；六是由单一房建向一专多能方面转型。同时，就做好2017年重点工作提出要求：一是要抓好经营，创新完善经营模式，提升市场开拓能力；二是要强化内部管理；三是要加强领导班子、人才队伍及基层党组织建设；四是要加强学习考察，开拓视野。
薛乐群总经理要求各单位及部门一要强化目标意识；二要强化创新意识；三要强化经营意识；四要强化效益意识；五要强化风险意识；六要强化精品意识；七要强化人才意识；八是总部各管理部门要强化服务意识。
宋勤波副总经理对国内工程各分（子）公司贯彻落实本次会议精神，做好今年工作提出要求，一是紧抓机遇促进市场及现场两个能力建设；二是夯实内部管理，推动项目管理等基础工作及促进安全管理体系建设；三是调整发展思路并统一到集团公司发展方向上来；四是落实一岗双责，重视干部人才队伍建设及基层党组织建设。