集团公司召开2017年一季度经营分析会
4月14日上午，中江国际集团公司召开2017年一季度经营分析会。会议由王斌总经理主持，集团公司领导班子成员、党委委员、三总师、总经理助理、总部各部门负责人、各分（子）公司负责人参加会议。
会上，集团公司财务部、各业务主管部门分别作财务和经营分析报告，通报今年一季度生产经营及风险管控情况；总经办围绕集团年度目标任务及一季度工作要点，通报集团运营管理综合信息；4家分（子）公司针对本单位实际作经营管理分析报告。
彭向峰董事长对今年一季度生产经营完成情况进行了分析点评：今年一季度，集团营收指标同比虽有所下降，但利润总额同比增长超过60%，体现了近年来转型升级取得积极成效，经营质量效益明显提升。尤其是国内工程和城镇投资板块在利润增幅方面贡献较大，发展成果已逐步显现。从各业务板块具体分析，国内工程新签合同额、完成产值同比均有较大幅度增长，尤其是在自营项目比重加大的情况下助推了创利水平提升；海外工程有喜有忧，新签合同额、完成产值同比增长较大，但营收和利润指标下降，说明海外市场形势较为严峻，回款难度增大；国际贸易总体平稳，发展质量有所提升，业务规模完成节点进度，但存在各贸易公司之间发展不平衡的现象；城镇投资板块发展势头良好，在手项目投资建设顺利，销售回款有突破，新业务拓展取得积极进展。他对进一步做好经营工作提出三点要求：一是要转变观念，切实提升经营能力。总部和分子公司要正确认识经营的三个层次，从战略规划、商业经营模式和市场营销三个方面共同推进经营，强化全员经营意识，整合利用好各方面资源，切实提高经营能力和水平。二是要加强协调，确保生产有序进行。分子公司在项目实施和管控方面要落实主体责任，切实提升履约能力和组织实施能力，确保按期保质保量完成；集团总部要加强指导、协调和调度，强化资金管控和质量、进度、安全管理，保障业务运行质量效益。三是要突出重点，抓好目标任务落实。总部职能部门和各经营单位要对照年度目标任务，按季按月抓好节点进度，及时掌握业务运行情况和财务状况，找准自身优势，研究推进重点市场拓展，注重解决经营管理中的难点问题，补齐短板，提升能力，防控风险，加快转型升级步伐。
王斌总经理在会议总结时指出，一季度经营分析会在形式和内容上更加规范、全面，会前准备和会上交流充分，达到了预期效果。集团一季度经营形势良好，实现了“开门红”，为全年目标任务完成创造了条件。他要求各部门各单位认真落实集团公司要求，准确判断当前形势，继续在市场开拓、项目实施和风险管控等方面加大力度，努力在发展质量和经营效益上实现新提升。
