成套公司：聚焦主业，勇挑大梁
2022年是国企改革三年行动收官之年，是成套公司IPO上市的攻坚之年，也是成套公司新办公楼乔迁之年。成套公司主动适应新形势，自觉履行新使命，高效统筹疫情防控和业务发展，群策群力、锐意进取，保持了稳健向上的发展态势。
守住“基本盘”，招标业务逆势增长
面对疫情和政府预算削减的双重压力，成套公司发挥国有招标代理公司独特优势，最大化利用电子招标平台，稳定政府采购、国有企事业领域重要客户采购基本盘，2022年上半年招标项目近3700个（标段），业务数量逆势增长。
新签南京地铁总投资70亿元的11号线一期工程银团贷款项目等10余个大型、特大型项目。入围中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司、国网南京电力科贸中心、南水北调集团和中国地调局南京中心招标代理库。拓展获得江苏省公建中心、江苏水源、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂等优质客户。
先期布局的某特殊业务采购代理业务成效逐步显现，上半年中标金额达10亿元。
立足“全过程”，业务转型成效彰显
持续拓展全过程工程咨询业务，由集团牵头、多方参与，成功承揽总投资20.71亿元的南京地铁板桥新城收储用地绿洲东路保障房建设全过程工程咨询服务项目。
坚持招标和咨询融合发展，提供咨询招标一体化服务，先后实施高邮市滨湖移步易景生态长廊PPP项目、燕子矶新城下庙片区基础设施及民生保障项目PPP项目、南京高淳区环卫一体化项目，为客户提供招标采购服务方案、年度服务费用测算、合同核心条款分析及政府采购服务。
大力发展造价咨询业务，先后中标江苏省煤炭物流靖江基地项目二期工程结算、卫岗集团乳制品智能化生产项目工程结算；入选省环保集团造价咨询单位库、金鹰地产造价咨询企业库、某工程大学工程造价咨询服务企业库。
冲刺“新三板”，公司上市蹄疾步稳
上半年完成战略投资者引进工作的阶段性成果，省沿海集团、省盐业集团、省水源公司等三家省属国有企业和地方国有企业泰州市城投集团公司成为公司首轮战略投资单位；公司领导主动拜访战投股东，促进增资转让工作按约履行，股权结构进一步优化，上市增信工作得到进一步加强。以2022年6月30日为申报基准日，扎实推进新三板创新层申报工作。
党委理论学习中心组召开“依法规范和引导资本健康发展，借助资本市场谋划公司跨跃式发展”专题学习会，进一步统一思想认识，理清上市思路。
在集团公司和中介机构指导下，对照申报要求，基本完成大量基础性整改工作，业财一体化系统不断完善，内控制度不断优化，为上市打下坚实的基础。
聚力“大党建”，“红色引擎”引领发展
成套公司党委坚持把方向、管大局、促落实，以大党建引领大发展。
夯实党建责任。健全制度机制，进一步理顺各级党组织与公司治理体系的关系；坚持全面从严治党，组织召开工作会议，以高质量党建为引领，奋力谱写成套公司转型升级新篇章；落实“一岗双责”，公司董事长、党委书记黄旭上党课，引导广大党员以习近平经济思想为指引，继续谱写国企改革发展新篇章。
坚持人才强企。组织举办了管理干部专题培训、咨询业务推介交流会、项目管理专题研究会等一系列活动；与东南大学等高校深化合作，创立研究生实践基地，派任专硕行业导师，实现人才资源双向输送；全面推行公司经理层任期制与契约化考核全覆盖，顺利实施并完成竞聘上岗工作，走深走实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的国企改革之路。
打造“清风成套”。召开“清风成套”建设研讨会，组织警示教育，编制印发《廉洁手册（二）》，开展“清风成套，健康同行”活动，为公司上市提供坚强保障。
深水行舟不松蒿，船到中游更奋楫！成套公司党委带领全体员工，勇挑大梁，砥砺前行，确保完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。