海进公司：敢为善为，勇挑大梁
上半年，面对新冠疫情反复和俄乌冲突等不利影响，海进公司敢为善为，勇担国企责任，统筹推进疫情防控、经营发展和安全生产等各项工作，持续提升高质量发展能力，实现规模、效益双增长。今年1—6月，完成在岸进出口总额2.53亿美元，完成全年目标任务的72%，同比增长62%，实现较好的经济效益，成绩喜人。
提质增效，主营业务稳增长
推进主营业务，保持增长势头。海进公司90%的业务以农药、医药、饲料及相关的中间体为主，都是涉农的刚需产业，尽管出口形势严峻、行情波动较大，但海进公司始终坚持在优势地位中，强化战略长期合作理念，抓主业、抢市场、保订单，在业务质量不降低的前提下，提升市场份额。
各部门按照公司三大战略开展工作，以大市场、大客户、大产品推进业务，以稳为主、稳中求进，积极参加线上国际交流、开发新业务，成效显著，农化、医化、有形三大板块，在上半年都实现了同比增长。
强化风险管控，为“稳增长”提供安全保障。公司成立风控部，进一步加强风险控制，以逾期、预付、汇率、库存、在手合同为抓手，为公司稳定长远发展提供安全保障。成立俄乌业务专门处置小组，全面梳理俄乌相关业务，通过多种方式把风险降到最低。
改革创新，激活动力强引擎
优化结构，助力公司经营“活起来”。海进推行多引擎发展战略，在上半年对医化板块部门进行结构调整，形成两大部门、两大方向的优化格局，大大提升了团队协作效能，进一步提高了医化产品市场竞争力与业务把控能力。
技术创新，推动海进品牌“强起来”。“不日新者必日退”，海进在提高市场竞争力、提升自主创新能力上不断发力，聚焦打造高水平实验室，助力公司品牌建设。为了充分发挥检测研发技术优势，公司上半年投入数百万元，对检测研发中心进行提档升级，升级改造实验室和检测设备，持续提升农化产品监测和剂型研发能力。在公司的统一谋划下，研发部发挥研发技术优势，开发了低成本的剂型配方，为业务部门承接订单、提高效益夯实了基础。
人才强企，群策群力谋发展
海进公司高度重视人才队伍建设，持续为公司高质量发展注入新活力。加强业务队伍与领导班子建设，健全优胜劣汰机制，关注每位职工在岗的工作状态和表现，提拔优秀人员，调岗、淘汰不合格人员，形成管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。同时，着力提高全体员工的基础素质，通过各类培训，培养和储备一批业务精、能力强的优秀员工，筑牢人才堡垒。
“人才是第一资源”，团结协作则是让人才资源发挥最佳效能的关键。海进高度重视团队文化建设，注重培养团队协作的文化氛围，发扬“传帮带”的中江外贸优良传统，尊重每个员工的个性特点，发挥最大优势，形成人才成长与企业发展的好环境。
海进公司全体员工将继续发扬踔厉奋发、顽强拼搏、团结协作精神，重点巩固主营业务,以经营为中心，以目标为抓手，全面拓展三大板块业务空间，争取在全年目标顺利完成的基础上，再创新辉煌。