集团公司召开2017年上半年经营分析会
7月14日上午，中江国际集团公司召开2017年上半年经营分析会。会议由王斌总经理主持，集团公司领导班子成员、党委委员、三总师、总经理助理、总部各部门负责人、各分（子）公司负责人参加会议。
会上，集团公司财务部和海外事业部、生产经营部、贸易部、投资管理部分别通报了集团公司财务情况和各业务板块上半年生产经营情况；江苏省设备成套公司、第三建设分公司和恒泰贸易分公司代表所属业务板块作交流发言；总经办围绕集团年度目标任务及上半年工作要点，通报集团运营管理综合信息。
彭向峰董事长对集团公司上半年生产经营完成情况和整体运营情况予以充分肯定，强调指出在整体营收指标与去年同期基本持平的基础上，实现利润增长40%以上，体现出近年来抓转型促升级取得的积极成效。从各业务板块看，城镇投资板块营收额完成全年目标任务的90%，利润额完成年度目标任务的82%；国内工程板块营收、利润基本实现目标任务过半，同比均有较大幅度增长；国际贸易板块总体维持稳定，恒泰、海进、化工三家主力公司发展势头良好；国际工程板块对照年度目标虽有所差距，但经营指标较去年同期仍有增长。他就推进下半年重点任务落实提出明确要求：一是要一着不让抓经营。进一步明晰主营业务板块相关单位的定位和发展方向，充分发挥业已形成的市场优势，整合各类资源，注重学习借鉴，大力开拓新市场新项目，不遗余力完成好全年目标任务。二是要坚持不懈促转型。不断探索新的业务模式，坚定转型升级的信心和决心，重点抓好集团“十三五”发展规划的贯彻落实工作。三是要突出重点抓落实。在资金集中管理、物资集中采购、做好风险处置等重点工作上做细做实，确保落实到位，为后续发展打下基础。四是要提高认识抓党建。党建是国有企业的最大政治优势，要从思想上认识到位，全面落实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，努力营造风清气正的发展氛围。
王斌总经理在会议总结时指出，集团公司上半年整体发展势头良好，做好下半年工作一定要认清形势，把握大局：一是要把握好互联网时代特点，各部门各单位要各负其责，切实维护好集团资信，不断提升集团良好声誉；二是要把握好国企党建的新要求，加强学习，把国有企业党的建设作为最核心的企业文化来打造，不断提升集团整体凝聚力和战斗力；三是要把握好转型升级大局，各部门各单位尤其是领导干部要进一步强化大局意识和看齐意识，处理好改革发展稳定的关系，把思想和行动统一到集团党委的各项决策部署上来，协力推进集团生产经营中心任务和改革发展各项工作落实，为建设“新中江”夯实基础。
