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海外工程二公司:敢为善为挑重担 稳中求进谋发展

   “公司新签合同额12987.57万美元,已完成全年指标的80%,利润已完成全年指标的65%”,中江国际海外工程二公司总经理邓亚军在2022年上半年工作汇报中写道。时值百年变局,遭逢世纪疫情,海外二公司用“铁肩膀”勇挑重担,靠“钢脊梁”开创新局。

   勇挑大梁,营造“敢为”的环境氛围    

   沧海洪流显本色,关键时刻见真章。海外二公司顶住疫情和工期的双重考验,勇挑援建项目重担,通过自主探索,将BIM与集团数字化平台相结合,实现“项企一体化”“业财一体化”,优质高速完成了重点项目援赞比亚国际会议中心的建设任务,彰显了大国形象和国企担当。在国企改革三年行动中,海外二公司敢于直面“沉疴宿疾”,率先完成“三项制度”改革,积极探索现代企业制度,勇当集团海外事业发展转型升级之路的排头兵和急先锋。在“冲锋陷阵”的同时,海外二公司加大内审管控力度,以合规经营筑牢企业长青根基、员工战斗堡垒,为敢为者“兜底”,为创新者“撑腰”,在公司上下营造“敢为人先、敢于担当”的干事创业氛围。

   勤学善思,锤炼“善为”的经验智慧

   “知识就是力量”,海外二公司始终致力于推进学习型企业建设,探索搭建“海二大讲堂”平台,组织开展法律合规、市场开发、工程技术、时事政治等各类知识培训,鼓励各部门各岗位人员登台授课、分享经验,充分调动了员工的主观能动性,有效提升了员工的综合能力。通过召开领导班子办公会、总经理办公会、周例会、项目梳理会、部门工作会,组织公司上下就转型升级、创新发展、人才培养、项目管理等方面的重点难点问题建言献策,对表对标业内标杆企业找差距学经验,集众人之智,合众人之力,成发展之事。

   凡事预则立,做好规划是成功的开始。海外二公司以集团“十四五”规划为指引,根据公司发展实际,编制了海外二公司“十四五”时期发展规划,对公司发展目标、主营业务和保障措施等作出了方向性、全局性定位,达到了统一思想、汇聚合力、推动发展的目的。

   稳中求进,保持“有为”的发展态势

   当前多变形势下,海外二公司将继续坚持“稳”的主基调,以稳住目前的良好态势为首要目标,坚决抓好19个在建项目的监管,确保疫情不失控、安全不失守、发展不失速,稳扎稳打,推进在手项目有序实施,推动跟踪项目全面落地。

   在“稳”的节奏下,海外二公司将积极谋求“进”的势头。面对传统工程承包市场萎缩的现状,积极推动转型升级:一是逐步涉足矿产资源投资开发等相关领域,为后续发展打开空间;二是进一步加强属地化管理,探索第三国劳务渠道,降低经营成本;三是设立南非公司,进一步提升市场竞争力。

   行者常至,为者常成。在“船到中流”的关键时刻,海外二公司将以“人一之,我十之”的劲头,同时间赛跑、与困难较量,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。