中江五建：强化管理谋发展，督导检查促提升
为进一步促进项目规范化管理、提高经济效益，中江五建结合新制度编制工作，成立项目检查督查工作小组。8月6日～17日，以东方电气（新疆）新能源装备制造基地建设项目、泗阳县南源佳苑安置小区建设项目为试点，组织开展项目中期检查督查工作。
本次项目检查督查工作由公司党支部书记姜维带队，其他领导和各部门负责人为主要成员，通过现场走访、查阅资料、座谈等方式了解项目情况，围绕“三大检查”“三次效益”“三集中”三大内容开展检查督查工作。
检查督查之后，及时召开了总结会议，各工作小组检查成员汇报了本次检查督查结果，各区域公司负责人分别汇报了7月份生产经营工作进度、所遇到的疑难杂症，以及下一步生产经营工作计划。
姜维结合2022年上半年各区域公司经营工作成绩，强调“一把手”作用，要求各区域公司主要领导高度重视经营工作，精心策划、打好配合，做到分工明确、任务明确、责任明确、时间明确。
公司总经理焦必圣对本次检查督查试点工作作总结发言，对本部和区域公司主要经营数据、人力资源分布情况进行汇总与概览，强调持续推进区域公司建设、人力资源团队建设。根据截至7月五建本部及各区域公司主要经营数据，生产经营已基本达标，但与年度目标仍有差距。尽管面临疫情、经济形势、高温天气等压力，公司仍需持续推进、积极发展。以五建本部为管理中心调控决策、以区域公司为业务中心授权管理、以具体项目部为利润中心实施控制，系统性建设三级中心的管理模式。
针对下半年重点工作计划，焦必圣指出：一是完成新版《企业管理制度》编制工作，并以此为依据设计、更新管理流程；二是推动区域化全面发展，加强公司本地化、项目本地化、人员本地化“三化”建设，深耕当地市场，并进一步健全区域公司领导班子和组织架构的配备，强化市场经营能力，激发创造创新活力。
