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建立健全人才管理创新体系 助力推进政府投资集中建设

   2018年10月,作为全省建筑业中唯一的省属企业,中江国际集团勇挑建设重担、厚植专业人才优势,成立江苏省公共工程建设中心有限公司(以下简称“省公建中心”),承担省级政府投资非营利性工程项目集中建设任务,截至目前,87个工程项目已实行集中建设,投资达187亿元,规模达280万平方米。集中建设的江苏模式得到了国家有关部委、省级主管部门的高度关注,省公建中心已成为全省集中建设工作和中江国际集团的一张亮丽名片,《新华日报》《交汇点》《江苏国资研究》等先后就省公建中心集中建设工作做了报道。

   坚持战略引领 强化顶层设计

   集团党委高度重视省公建中心的人才工作,专题召开党委会研究省公建中心组建方案和机构设置,精心选派职业型管理人才、专家型领军人才、复合型党建人才、技能型专业人才组建领导班子。多渠道、多元化打造高素质人才队伍,中心现有员工125人,其中研究生学历25人,本科学历88人;高级职称34人,中级职称56人;持有一级建造师、造价工程师、一级结构师执业资格54人,持有其他执业资格35人;1人入选省第六期“333工程”,多人受邀担任省住建厅专家库专家。各类专业人才的集聚,为保障工程项目集中建设发挥了积极作用。

   突出市场导向 广聚优秀人才

   始终坚持高标准定位和全局性视野,广泛吸纳各界高精尖人才。内调调动,充分凝聚内部力量。在集团各分子公司选拔设计、施工、造价、项目管理等专业人才30余人,全力支撑中心的起步发展。社会招聘,吸引行业优秀人才。已入职的社招人员中,具有研究生学历占25%,持有一级建造师、造价工程师、一级结构师执业资格人员占33%,中级以上职称占80%。校园招聘,引入优秀青年人才。深入北京、华东地区双一流高校,广泛宣传、定点筛选、重点跟踪,层层选拔、严格把关,80%具有研究生及以上学历。

   强化有效激励 激发人才活力

   积极推进三项制度改革,多层次构建人才培养长效机制,推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。大力发现选拔优秀年轻干部,加强后备梯队干部培养,做好人才动态追踪测评,开辟适合人才成长和发展的多元化上升通道。打破单一的职业生涯发展瓶颈,设置管理和技术序列双向多级晋升岗位,开展中层干部竞聘上岗和全员双向选择,选优配强中层管理人员和业务骨干。细化、量化薪酬管理各项指标,出台一次性奖励政策,激励员工争取更高的职称和更全面的执业资格,激励高层次人才不断突破实现更高价值。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,探索建立内设部门和项目组矩阵式考核评价机制,从德、能、勤、绩、廉五个维度进行综合评议,全力激发员工创新热情、工作激情,提升职业道德素养。