用心管理，共筑幸福路——记优秀班组千岛湖亚运自行车场馆项目部
今年，第19届亚运会将在杭州举办。淳安亚运村场地自行车馆工程作为仅有的计划新建的5个场馆之一，受到高度关注，建设集团凭借一流的项目实施能力，优秀的团队合作精神，顺利完成场馆建设。2020年项目部被授予省部属企业“优秀班组”称号。
项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深刻领会“两个确立”的决定性意义，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持听党话、跟党走。建设集团党委与鲁能集团杭州千岛湖公司党总支结合实际，创新党建形式，联合成立亚运场馆共建临时党支部和党员先锋队。临时党支部坚持每个月组织一次支部活动，将“中国梦·劳动美·幸福路”主题教育融入日常的工作、学习中，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，让党员们优势互补、融合互动、协调发展。
项目部在日常管理工作中，坚持“塑造一流作风，培育一流素养，打造一流技能，创造一流业绩”的整体工作思路，以“保质、保量、保安全”为工作目标，根据工期紧、工艺复杂、协作单位多的项目特点，采取有效的组织管理方式，严控项目质量。为确保质量责任落到实处，项目部与责任人签订了例会制度、技术交底、材料管理等17项责任书，同时按规范对各工序施工质量进行验收，施工过程中详细记录施工部位、安全情况、质量情况以及需要解决的问题，确保有迹可循。项目部每周组织一次例会，增强各部门的协同与合作，使管理更为高效。
为确保安全生产，项目部坚持以人为本的安全生产理念，系统性建立安全生产责任制度及操作规程，日常工作中认真执行“三级”安全教育制度，安全员每天进行安全巡查，项目部所有人员参加“安康杯”知识竞赛，在备考、参考中复习并加深了自己的安全理论知识。项目实施中，质量安全部负责施工方案的跟踪检查，在巡视过程中一旦发现问题，立即开出相关整改通知单。成本部负责全过程造价管理，进场时进行成本核算，以测算量指导人、材、机的投入，过程中及时与甲方进行进度款、签证、洽商的对接工作。
项目部始终坚持创新驱动发展，为员工搭建施展才华的平台，挖掘员工的创新热情，为有想法、有思路的员工提供试验空间。坚持工作学习化和学习工作化，积极开展“比、学、赶、帮、超”岗位竞赛活动，在杭州市总工会和亚组委主办的亚运场馆建设立功竞赛活动中，项目部以扎实的专业技能荣获了二等奖，为公司打造精品工程、创树品牌打下坚实基础。为鼓励团队创新，项目部编制科技创新活动实施方案并组织开展钢筋班组、砌筑班组进行技术比拼等活动，提升施工标准。推广使用盘扣式支模架，安全性更高。使用钢结构整体提升等17项建筑新技术，确保自行车场馆的施工质量。
加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过项目部办公会、月度考核会、安全和经营分析会等议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导相互尊重、相互支持、相互信任，形成合力，增强凝聚力。加强领导干部与员工的沟通，建立和谐的干群关系。常态化召开座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，及时为员工排忧解难，拉近距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力。项目管理层加强对劳务作业层的沟通和教育工作，做好技术交底和安全交底，促使劳务层了解项目，理解管理，端正态度，相互配合，全心投入，干好本职工作。加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系，每个宿舍设立“宿舍联络员”，不定期了解舍友思想动态，促进员工心理调适、身心健康。举办联欢活动，开展文体活动，邀请职工家属共同参加，增进友谊。
项目部坚持把企业文化建设与工程项目施工同步规划、同步布置、同步实施，把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂”、企业与建设单位之间的“粘合剂”、企业与员工之间的“速凝剂”。工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，项目部积极打造“家”文化建设，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求。以“职工之家”为重点完善驻地建设，切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境。建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处。配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在场馆建设中建功立业，创造光辉业绩。