建设集团：着力国企改革 助力高质量发展
党的十八大以来，习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要指示批示，特别是在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，深刻阐明了关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为推进国资国企工作指明了方向，提供了根本遵循。近年来，建设集团党委坚决贯彻落实中江国际集团党委各项决策部署，围绕国企改革三年行动，抓重点补短板，不断提升公司治理体系和治理能力现代化，着力推进国内工程、国际工程、围绕主业的投资和服务三大板块建设，坚定不移做大做优做强，在新型城镇化和“一带一路”建设方面展现江苏建设新作为。
强党建树信念，把方向重决策
不断完善企业治理体系
加强党的理论武装。建设集团党委把加强思想建设和理想信念放在突出位置。按照《党委中心组学习计划》，坚持每月集中学习，每季度集中研讨，建立《“第一议题”学习制度的贯彻落实办法》，运用党课引导广大党员干部悟思想、树信念。近两年，公司领导以《行进中的马克思》《学史增信汲营养增智慧 学史明志谋新篇开新局》等课题，给公司党员干部讲党课、作讲座，组织各类专题讲座8场、专题党课5场、党委中心组学习20次、专题研讨6次。切实增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
转化党建工作优势。建设集团党委坚持把党的理论优势转化为企业的发展优势，围绕“一带一路”“双循环”“新型城镇化”“全面从严治党”等构思公司“十四五”规划，用新思想新理论新要求指导规划未来发展。在重大项目上成立联合党支部，通过把支部建在项目上、成立党员突击队，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。探索“党建+，+党建”形式，运用党建信息化平台、打造党员活动阵地、加大党建在经营绩效考核占比等，增强党建与生产经营的融合度。
完善法人治理结构。建设集团党委推进党的领导融入公司治理各个环节，把党建工作要求写入公司章程，研究编制《建设集团党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》，修订完善“三重一大”决策制度，保证公司党委对企业重要改革发展事项的领导把关。在党委会把方向、管大局、促落实；董事会定战略、做决策、防风险；经营层谋经营、抓落实、强管理的治理体系下，进一步明晰“三会”层面的定位。释放经营自主权，加大董事会授权力度，制定印发《江苏省建设集团董事会授权管理办法》及授权清单，增强经营决策效率，确保董事会各项职权“放得下、接得住、用得好”。
强队伍聚人心，树品牌精品质
不断夯实高质量发展基础
强化人才引领发展。把人才作为企业发展的第一资源，积极谋划集团公司“一横一纵”人力资源发展体系。“横”主要通过优化体制机制、创新人才激励保障政策等组织因素推进人才工作；“纵”主要围绕新时代干部队伍建设、员工职业生涯发展等人的因素来开展人才工作。加速形成人才培养的“三个循环”，即总部人才与分子公司人才相循环、人才培养与人才引进相循环、国内人才与海外人才相循环。通过开展轮岗交流，大力推进应届大学生招聘和优秀职业经理人选聘，建立大学生导师一对一跟班培养，加大国内外项目人员定期交流换岗等举措，加快人才的培养和使用。
强化“三项制度”改革。建设集团大力推行经理层成员任期制与契约化管理，截至2021年7月，公司与所属全部11家国内分支机构和5家国外分支机构领导班子成员签订任期制与契约化管理《岗位聘任书》和《经营业绩责任书》；同时积极推进市场化选聘与职业经理人制度。坚持以业绩为导向，完善薪酬分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励，优化分公司目标责任考核，打破“干多干少”一个样的局面。公司还专门设立“总经理奖励基金”，对作出重大经营贡献的集体和个人加大经营激励。打通上的通道和出的机制，对表现优秀、工作能力强的青年员工加快培养，破格使用；对工作能力一般，不胜任岗位需求的人员坚决予以清退，2020年以来试用期满解除劳动合同3人。
提升企业品牌规模。建设集团在工程建设上坚守做一个工程、树一面旗帜、拓一片市场的理念，公司业务发展规模和品牌建设迈上新台阶。近年来，公司主营业务稳步增长，分子公司活力增加，较好完成集团年度下达的主要任务指标，实现了国有资产的保值增值。先后获得省优项目8个、市优项目4个、工法6项，文明工地9个、正在申报创优项目10个。目前，公司正在积极申报特级资质，推动工程承包业务转型升级，着力谋划“投─融─建─运─退”一体化发展模式，努力打造成为具有品牌竞争力的建设集成服务商，为公司高质量发展提供硬核支撑。
今年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年。建设集团党委将继续准确把握国企改革面临的新形势、新任务，聚焦改革中的短板弱项，始终坚持把推动发展作为改革的根本目的，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措、更加严格的标准，着力推进国企改革工作取得扎实成果，以国企改革成效助力企业高质量发展，在新时期担负起江苏建设的新使命、新担当。