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黄如庚副总经理赴建达公司调研指导工作

    1月13日上午,集团公司副总经理黄如庚赴建达公司调研指导工作。建达公司董事长乔欢迎汇报了公司基本情况及在手项目、关联企业尚存的历史遗留问题、债务风险、法律纠纷案件处置等情况,并提出了希望集团公司近期帮助解决的问题。

    黄如庚副总经理指出,建达公司这几年在乔总带领下,按照集团要求积极处理历史遗留问题,在维护稳定、项目稳妥收尾、大楼租赁、应对诉讼等挽损止损工作方面取得了显著成效,集团党委对大家的工作是充分肯定的。并对下一步工作提出以下几点要求:1.要进一步树立全局观念,充分认识现有工作的意义和价值。建达的工作是集团整体发展的组成部分,工作成效直接影响到集团高质量发展的大局。2.要进一步调整优化现有运营模式,更加高效有序开展工作。决策机制、机构设置、人员配备如何更科学、更合理,要以工作成效作为衡量标准。3.要进一步理清工作目标与思路,把工作做实做细。对公司面临的工作目标和任务要再明确、再理清,对重点难点问题的处置要有预判性和超前应对的策略,根据分门别类和轻重缓急,明确哪些问题该速战速决、哪些可以以时间换空间。4.要进一步加强内部管理,完善内部考核激励机制。开源节流,提高现有资源利用效率。研究制定符合本公司特点的考核机制,调动激发每位干部员工的工作积极性。要充分发挥共产党员的先锋模范作用。5.进一步加强年前维稳,常态化做好疫情防控工作。对维稳和疫情防控不能有丝毫松懈麻痹,并做好应急预案。

    黄如庚副总经理还征求了大家对他本人的意见和建议。

    法律合规部部长时银楼、国际业务部相关同志等陪同调研,建达公司班子和全体员工参加了调研活动。