集团公司党委书记、董事长宋勤波赴海外工程二公司调研指导工作
12月30日上午，集团公司党委书记、董事长宋勤波赴海外工程二公司调研指导工作，集团公司党委委员、副总经理李有纯、国际事业部部长孙俊等陪同调研。
海外工程二公司总经理邓亚军首先就区域公司建设与运营、生产经营、重点项目实施、公司综合治理等方面的情况以及下一年度主要工作计划作了详细汇报。
集团公司副总经理李有纯在听取汇报后，对二公司下一步的工作给出具体建议：一要积极防范经营风险，高度重视并加大工程款的回收力度；二要尽快转变部分国别市场的经营方式，以提升经济效益；三要想方设法盘活存量资产，提高资产使用效益；四要加大人才培养力度，保持人才队伍稳定。
宋勤波董事长在认真听取邓亚军的工作汇报后，对二公司在区域公司建设和管理方面迈出的坚定步伐予以充分肯定，在李有纯副总经理建议的基础上，进一步强调：一是要认真学习十九届六中全会、省十四次党代会、中央和省委经济工作会议精神，加深对国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的理解，应注重对国际、国内形势的研判，以更高的政治站位，以更宽阔的胸怀、更长远的眼光，把握好海外业务经营的发展方向。二是要加快区域公司发展模式创新，加快人才队伍建设、制度建设、品牌建设步伐，不断提升区域公司管理水平，谋求境外独立发展的自身实力。要通过引进高层次人才，引领行业和产业链布局；要以工匠精神铸就未来建设人才；要聚焦人才、资金等核心要素向重点项目聚集，促进项目的精细化管理；要积极探索以建筑业为主的多元化业务发展形态，实现国内外业务联动；要加强公司品牌文化，以区域公司总部基地为中心，扩大公司在非洲地区的影响力。三是要在人事、财务、资金等各个环节的管控方面下功夫，堵塞经营漏洞，以项目实施顺应集团管理制度的要求，化解经营风险。四是要贯彻以人为本的经营理念，继续强抓安全生产管理及疫情防控工作，把海外员工的健康安全放在突出位置；要完善各种激励机制，进一步激发年轻人干事创业活力，提升公司核心竞争力；领导班子要不断加强学习，加强自身能力建设，以更高标准和更高定位谋划公司未来发展。
海外工程二公司在宁领导班子成员及有关部门负责同志参加上述活动。
