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中江国际集团召开安全生产和疫情防控工作布置会

  9月26日,中江国际集团召开节前安全生产和疫情防控工作布置会,对集团安全生产和疫情防控工作进行再部署、再排查、再推进、再落实。集团党委书记、董事长宋勤波出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱新宝主持会议。

  会上,集团党委副书记孙光能首先传达了省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平同志近期检查督导集团安全生产和疫情防控工作时的讲话精神和工作要求。集团总部各业务归口管理部门分别汇报了主营业务板块及所属企业安全生产和疫情防控工作落实情况及国庆期间具体安排。

  朱新宝对抓细抓实近期安全生产和疫情防控工作进行了部署,要求集团各所属企业、分支机构要进一步提高思想认识,认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,切实履行安全生产主体责任,始终保持安全生产高压态势;建立全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的工作机制,对建筑施工(特别是“危大”工程)、危化品、消防、燃气使用、既有建筑及交通运输等重点领域、重要环节开展安全隐患排查,消除安全隐患;认真落实节日期间值班值守工作,加强应急管理。同时要牢牢把握“外防输入、内防反弹”总体要求,毫不松懈做好国内疫情常态化防控,加大力度推进疫苗接种,做到“应接尽接”;密切关注境外疫情形势变化,督促指导驻外机构切实做好疫情防控工作。

  宋勤波强调,各单位一要牢牢守住生命线。充分认识做好安全生产和防疫防控工作的重要意义,将其作为重要政治任务抓紧抓实,真正做到对国家负责,对企业负责,对员工负责;二要认认真真抓落实。各单位主要负责人必须亲自抓、抓具体,将上级要求逐条逐项学习到位、贯彻到位、执行到位,进一步完善组织体系、制度措施,压紧压实工作责任,确保关键环节不遗漏、重要部位无盲点。提醒员工节日期间不前往中高风险地区,节后上岗前要对员工行程进行排查,严格按国家有关规定做好归国人员管理,进一步落实领导带班值班值守制度;三要创新发展抓机遇。面对全球疫情影响,针对集团国际化经营特点,各单位开阔思路,以前瞻性发展眼光危中寻机,用足用好集团鼓励市场开拓和业务发展的各项政策措施,深入谋划、积极探索发展新路径,千方百计克服困难,力争实现“十四五”发展良好开局;四要加快改革增动力。各单位要以任期制契约化和“三项制度”改革为抓手,充分激发企业发展活力,打造拴心留人、创优争先的发展环境,进一步夯实发展基础,提升管理水平,增强核心竞争力;五要关爱员工送温暖。各级组织、各单位领导要注重加强与一线员工特别是海外员工的沟通交流,主动关心、第一时间解决好员工工作和生活中的实际困难,把事关员工切身利益的事情办好办实。

  集团领导班子成员,各部门主要负责人在集团主会场参加会议;各所属二级单位领导班子成员、海外国别公司主要负责人及安全生产、疫情防控相关人员在分会场通过视频参会。

 

  9月26日,中江国际集团召开节前安全生产和疫情防控工作布置会,对集团安全生产和疫情防控工作进行再部署、再排查、再推进、再落实。集团党委书记、董事长宋勤波出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱新宝主持会议。    会上,集团党委副书记孙光能首先传达了省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平同志近期检查督导集团安全生产和疫情防控工作时的讲话精神和工作要求。集团总部各业务归口管理部门分别汇报了主营业务板块及所属企业安全生产和疫情防控工作落实情况及国庆期间具体安排。    朱新宝对抓细抓实近期安全生产和疫情防控工作进行了部署,要求集团各所属企业、分支机构要进一步提高思想认识,认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,切实履行安全生产主体责任,始终保持安全生产高压态势;建立全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的工作机制,对建筑施工(特别是“危大”工程)、危化品、消防、燃气使用、既有建筑及交通运输等重点领域、重要环节开展安全隐患排查,消除安全隐患;认真落实节日期间值班值守工作,加强应急管理。同时要牢牢把握“外防输入、内防反弹”总体要求,毫不松懈做好国内疫情常态化防控,加大力度推进疫苗接种,做到“应接尽接”;密切关注境外疫情形势变化,督促指导驻外机构切实做好疫情防控工作。    宋勤波强调,各单位一要牢牢守住生命线。充分认识做好安全生产和防疫防控工作的重要意义,将其作为重要政治任务抓紧抓实,真正做到对国家负责,对企业负责,对员工负责;二要认认真真抓落实。各单位主要负责人必须亲自抓、抓具体,将上级要求逐条逐项学习到位、贯彻到位、执行到位,进一步完善组织体系、制度措施,压紧压实工作责任,确保关键环节不遗漏、重要部位无盲点。提醒员工节日期间不前往中高风险地区,节后上岗前要对员工行程进行排查,严格按国家有关规定做好归国人员管理,进一步落实领导带班值班值守制度;三要创新发展抓机遇。面对全球疫情影响,针对集团国际化经营特点,各单位开阔思路,以前瞻性发展眼光危中寻机,用足用好集团鼓励市场开拓和业务发展的各项政策措施,深入谋划、积极探索发展新路径,千方百计克服困难,力争实现“十四五”发展良好开局;四要加快改革增动力。各单位要以任期制契约化和“三项制度”改革为抓手,充分激发企业发展活力,打造拴心留人、创优争先的发展环境,进一步夯实发展基础,提升管理水平,增强核心竞争力;五要关爱员工送温暖。各级组织、各单位领导要注重加强与一线员工特别是海外员工的沟通交流,主动关心、第一时间解决好员工工作和生活中的实际困难,把事关员工切身利益的事情办好办实。    集团领导班子成员,各部门主要负责人在集团主会场参加会议;各所属二级单位领导班子成员、海外国别公司主要负责人及安全生产、疫情防控相关人员在分会场通过视频参会。