江苏成套公司召开2018年上半年经营分析会
6月28日下午，江苏成套公司召开2018年上半年经营分析会，投资管理部部长邹勇刚、江苏成套公司领导班子、各分（子）公司副总工以上人员参加了会议，党委书记、副总经理陈海陆主持会议。
各分（子）公司、综合部门负责人汇报了上半年经营情况，分析了存在问题，并提出了下半年工作具体思路及举措。党委书记陈海陆结合中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和集团公司、成套公司一系列部署，作了《新时代成套人要有新担当新作为》的报告，强调一要强化担当作为，树立正确的政治导向；二要强化人才强企战略，树立正确人生观、价值观、事业观；三要强化内控风险管理，促进转型升级。
黄旭总经理在上半年总结和下半年工作部署中指出，2018年公司围绕年初“全过程咨询”的目标，坚持把握“稳中求进”、“高质量发展”的总基调，较好地完成了上半年各项指标任务。主营业务招标代理稳定发展，主要板块保持稳定增长态势，电子招标逐步完善；综合咨询在大环境的影响下，市场整体较往年有萎缩的趋势，整体呈下降趋势，审计业务今年有明显改观和进步，除承接中阿产能合作示范园建设项目全过程工程咨询项目外，也承接多个造价全过程咨询审计项目。辅营业务国际贸易、环保工程稳步发展，集团海外公司合作的水处理项目也在稳步推进。综合管理加大力度，加强质量管理和制度优化，加强人才引进和业务培训，做好服务支撑。同时，公司也面临一些亟待解决的问题和困难，一是面临人才流失及缺失问题；二是PPP业务推进缓慢，新型业务实施难度大；三是业务专业化、精细化程度欠缺。对于下半年工作，黄总提出以下几点要求：一是要立足主业，推进招标代理提质转型，围绕“高质量、全过程、专业化”的目标，推进招标代理提质增效、持续转型；二是要深耕细作，提升咨询服务整体水平，重点推进造价审计咨询、PPP咨询项目的深耕，深挖传统咨询业务；三是要脚踏实地，保持辅营业务稳中求进；四是要质量优先，全力加大经营管理力度；五是要正风肃纪，加强党建纪检建设力度。要求全体员工按照中江集团部署的高质量发展要求，脚踏实地落实好成套公司高质量发展目标，确保完成全年的各项工作任务。
集团领导对本次经营分析会成效和成套公司上半年工作表示肯定，他表示成套公司各业务单元分析到位、实事求是，全体人员在工作中尽心尽力、真抓实干，并对成套公司下半年工作提出以下几点建议：一是要重视市场开拓，在竞争中市场份额比重不能少；二是要高度重视质量管理，对常规业绩可实施流程化、规范化操作；三是要强化服务意识，加强对客户单位的主动维护和开拓力度；四是要进一步提高党员素质，加强党风廉政建设。
党委书记陈海陆主持会议并在会议总结时强调，各单位要认真组织学习领会集团领导及公司总经理黄旭的讲话精神，在下半年工作中积极开拓，创新发展，再接再厉，努力完成全年工作任务，为公司和集团公司高质量发展做出更大的贡献。