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公司总结部署安全生产工作

  春节前夕,公司召开安全生产工作会议,各工程类分公司和有关单位负责人参加了会 议。工程管理部总结了2008年工程管理和安全生产工作情况。对今年的工作提出了建议, 总经理薛乐群作了重要讲话。 2008年,公司较好地完成了上级确定的安全生产、文明施工管理目标。在国内建筑工 程规模大幅增长的情况下,全年无人员死亡事故发生,各项安全生产指标均在控制目标范 围内。工程管理向规范化、制度化、科学化方向发展,制订了管理办法。建立了多层次安 全生产管理体系,制定了有关规定,进一步明确了公司三级安全生产职责。突出抓好安全 生产管理工作的重点,着眼于防大事故,突出对重点区域、重点项目、重点环节、重点单 位的检查。对从业人员的教育培训工作上了一个新台阶,质量管理体系外审一次性通过。 总经理薛乐群肯定了2008年国内工程管理工作的突出成绩,并针对存在的问题,要求各有 关单位丝毫不能麻痹,要加大工程项目评优工作力度,加强合同管理和各分公司之间的通 力协作,正视当前形势,坚定信心,抢抓机遇,创新经营模式。加强安全生产责任制建设 和网络管理,开展多种形式的安全生产活动,宁听骂声,不听哭声,加大安全生产的投入 和安全生产检查力度。2009年要在执行管理制度、信息资源共享、创新发展方面做出新成 绩。