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集团公司国内工程板块召开解放思想暨统一思想务虚会

  7月4日下午,集团公司国内工程板块召开解放思想务虚会。集团宋勤波总经理、顾永恒副总经理出席会议,国内工程板块分(子)公司、城投公司及新材料公司负责人,总部总经办、质量安全部负责人和生产经营部全体人员参加了会议。

 

  会议紧紧围绕市场开拓、分类管理、分改子、管控到位、资源整合、风险规模效益等六个方面展开解放思想大讨论。会上,大家畅所欲言、各抒己见,指出了经营过程中的突出问题,提出了有针对性的建议。

 

  顾永恒副总经理指出,一是要立足区域市场深耕细作、以点带面;二是要加强风险防范意识,优化风险防控模式;三是要严格执行集团集中采购管理规定,规范采购流程;四是要加强战略性合作意识,充分利用集团战略合作伙伴资源,全方位拓展合作空间,积极开拓新的合作伙伴,通过合理利润分配等多种方式,共同开发新市场,实现双方共赢。

 

  宋勤波总经理指出解放思想要从观念上开拓思维,凝聚共识,提升管理,要在工作上找准定位、问题导向、寻求突破、释放动力、探索创新,实现转型升级,从而推动集团公司整体高质量发展。一是要树立大局意识,敢于担当,严格落实集团公司各项工作部署;二是要夯实内部管理,加强系统性,发挥团队协同作用,优化分(子)公司制度体系管控风险,把制度落实变成工作习惯,为进一步简政放权打牢基础;三是要不断提升专业化水平,把握好项目评估尽调、预算执行、投资回报控制线等环节,科学精准决策,提高项目按计划执行能力,鼓励业务深度专业发展,以专业化提高经营效益,在信息化和BIM运用等工作中要培养中江自己的专业团队,设计自己的专业构架;四是要转变思维模式,研究政策变化和市场趋势,破除旧习创新发展,要打破传统经营思维方式,及时转换甲乙方思维,养成企业家思维,学会投资思维,确立风控思维,提升思维层次,改进合作思路;五是把市场开拓放在首位,围绕年度目标任务,抓好经营管理,向集团公司交上满意的答卷。