中江公司研究出台进一步发展国内工程合作经营指导意见
为了把中江公司打造成“国内一流、国际知名”的总承包商，实现“十二五”规划目标，推动国内工程转变经营方式，扩大经营规模，增加经济效益，防范经营风险，提升国内工程管理水平，促进公司承包工程协调稳定发展。针对国内工程承包市场的现状和各分公司业务发展不平衡的实际情况，为进一步拓展国内工程合作经营规模，公司于8月4日召开专题会议，总经济师吕家太详细解读了《中江公司关于进一步发展国内工程合作经营的意见》。意见明确了公司国内工程合作经营模式、经济责任、项目管理及内部合作经营办法等。
孔新宁董事长在全面分析了公司目前几大业务板块的经营情况后指出，国内工程应是公司发展潜力最大的板块。目前国内市场很大，但公司所占份额太小，收益较低，是公司业务的短板，与公司的地位很不相称。今后公司将高度重视国内工程业务发展，为其提供必要的人力资源、信息资源、财务授信和融资等条件。他要求各专业公司认真研究公司发展合作经营指导意见，加快转型升级步伐，充分利用社会资源，通过合作经营提高工程规模和经济效益，推动自身管理团队建设和专业人才的培养，充分吸取合营单位开拓市场和项目实施的管理经验，尽快建立自己的工程管理体系，提高防范经营风险的能力，条件成熟时要有选择地开展自营工程业务。公司领导张军、顾曰生、姚广法、卜振扬对进一步开展国内工程合作经营提出了看法和建议。总经理薛乐群要求各专业公司负责人要提高认识，认真学习贯彻孔董事长的讲话精神，把工作责任落实到位、管理团队建设到位、合作队伍管理到位，共同为公司“十二五”国内工程业务发展实现量与质的突破做出贡献。