集团公司召开国内工程生产经营分析会
1月30日上午，集团公司召开2015年国内工程首次生产经营分析会。彭向峰董事长、薛乐群总经理、吕家太总经济师出席会议，各工程类分（子）公司主要负责人、总部各综合部门主要负责人参加会议。
各分（子）公司汇报了2014年国内工程生产经营情况，对2015年生产经营形势进行了分析与预测。生产经营部对集团公司国内工程整体状况进行了分析和总结。薛乐群总经理要求各分（子）公司新的一年要在拓展市场、项目创优、安全保证、风险防范、团队建设、提升效益等方面争取新突破。
彭向峰董事长指出，2014年国内工程取得的成绩值得肯定，但面临的困难和问题也不少。2015年是建设“新中江”的起步之年，国内工程作为集团重要业务板块之一，必须加快推进转型升级，由扩大规模向提升效益转变，为可持续发展夯实基础。重点任务是做到“五个并重”：一是坚持市场开拓与能力提升并重，二是坚持分（子）公司经营与总部经营并重，三是坚持自主经营与合作经营并重，四是坚持规范经营与创新经营并重，五是坚持转型升级与调整结构并重。集团总部将加强顶层设计，尽快研究出台《集团公司促进国内工程转型升级的意见》，为国内工程板块的发展明确目标和方向。同时，进一步完善经营管理、合作经营的相关制度和审批流程，调整完善总部及分（子）公司机构设置及人员配备，加强合同管理、采购管理及成本核算工作，加强项目监管，努力提升管理水平和运行质量，有效防范各类风险，着力提升经济效益。