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中江国际集团公司召开2015年上半年经营分析会

  7月15日下午,中江国际集团公司召开2015年上半年经营分析会,全面总结上半年生产经营完成情况,分析存在问题及对策,对进一步做好经营工作进行了部署要求。彭向峰董事长出席会议并讲话,薛乐群总经理主持会议并作会议总结。集团公司领导班子成员、三总师、各分子公司主要负责人、总部综合部门负责人参加会议。
  集团海外业务、国内工程、国际贸易、房地产、环保产业、工程咨询等各业务板块分别进行了汇报交流,对照全年计划目标和上年同期完成指标,就今年上半年经营情况进行了比较分析,有针对性地提出了确保全年目标完成的思路、对策和措施。各分管领导对市场开拓和经营情况进行了分析点评。据财务统计数据,集团今年上半年实现营业收入82亿元,同比增长31.54%;实现利润总额1.08亿元,同比增长13.74%;实现净利润0.95亿元,同比增长25.4%。受整体形势影响,国内外工程承包完成施工产值同比虽有所增长,但新签合同额降幅较大。国际贸易板块基本实现了“时间过半、任务过半”,效益同比有所增长。房地产和环保产业回款情况达到预期目标。
  彭向峰董事长指出,“不谋全局难以谋局部”,各业务板块及分子公司要紧密围绕集团整体战略布局,结合自身实际,充分利用各类资源,发挥综合优势,共同推进转型发展。一是要正视困难,坚定信心,夯实基础。2015年是集团公司力促转型升级的重要一年,也是“迈上新台阶,建设新中江”的奠基之年。面对国际国内经济环境较为严峻和不利因素增多等影响,必须正视困难,顶住压力,坚定发展信心。从上半年经营完成情况看,有亮点也有不足,各行业板块和分子公司之间发展不平衡的问题较为突出。为此,各单位必须加强经营分析,找准自身问题及原因,有针对性地调整对策措施,打好攻坚战。二是要勇于创新,提升能力,构建竞争新优势。新常态下的企业发展,必须顺时应势,加快推进经营管理体制、商业模式、经营方式、管理方式的变革创新,以整合优质资源,构建新的竞争优势。集团层面的多元化和分公司层面的专业化要紧密结合好,通过内部资源共享,打造投资、开发、建设、运营一体化的综合竞争优势。三是要落实责任,强化考核,确保全年目标完成。各经营单位要对照年初与集团公司签订的年度经营目标责任书,逐级分解任务、明确责任、狠抓落实。在加强新市场开拓和重大项目跟踪,全力以赴做好经营工作的同时,要进一步健全责任体系,完善考核和奖惩制度,切实从强化压力和提升动力两方面解决问题,不折不扣地把全年目标任务落实好、完成好,为集团成功实现转型升级创造条件。
  薛乐群总经理要求各经营单位提振精神,围绕“五个突出”,聚精会神抓好下半年经营工作。一要突出抓重点,加强对重点市场、重点客户、重点业务、重点产品的开拓和跟踪;二要突出抓创新,加强资源整合、协同发展、战略合作,推动商业模式创新;三要突出抓规范,强化重大项目论证,完善业务流程管理,切实防范各类经营风险;四要突出抓队伍,培育和形成集团经营人才网络,提升全员经营意识和专业营销能力;五要突出抓服务,总部将坚持扶优扶强原则,在政策、资源等方面为各经营单位提供坚实支撑和服务保障。