建设集团召开2016年一季度生产经营分析会
2016年4月26日上午，建设集团召开2016年一季度生产经营分析会。会议由夏晓东副总经理主持，宋勤波董事长、屠亚星总经理、施松峰副总经理出席会议，各分支机构、各职能部门负责人参加会议。
公司经营部、工程部、海外部和财务部对生产经营、财务运营情况进行汇报，通过查找问题、分析原因，有针对性地提出了具体对策措施。北京分公司、上海分公司、南宁分公司、幕墙公司和东寰房地产公司对今年一季度业务完成情况进行了汇报，在总结经验、排查不足、分析原因的基础上，明确了下一阶段工作思路及业务重点。
夏晓东副总经理就进一步加强业务管理、防范经营风险、强化财务管理、提升市场竞争力提出具体要求；党委副书记、副总经理施松峰结合党建和纪检工作，对完善决策机制、廉政合规经营、守纪律讲规矩提出具体要求。
屠亚星总经理对一季度经营指标总体完成情况予以肯定，就做好下一步工作提出三点意见：一是希望大家继续保持良好的发展势头，再接再厉；二是要认清形势，增强危机感和责任感，按照中江国际集团公司国内工程发展“1343”计划主动作为、找准定位、自加压力、发挥优势，重点解决好效益、业绩、资金实力、技术研发和人才资源等问题；三是要创新经营，从做大做强区域平台公司、做专做优外资项目、做精做细特色分公司、提高资金使用效率、推动全员经营、加强信息化体系建设六个方面推动公司稳步健康发展。
宋勤波董事长对未来发展提出四点要求：一是要挖掘人才优势、业务优势、市场优势，充分发挥专业公司作用，找准定位，加强区域影响力，提升质量效益。二是要完善考核制度，一方面构建管理平台，优化业务考核机制；另一方面适应“营改增”需要，合理调整经营模式，建立科学的考核方法。三是要加强人才队伍建设，建立相应配套机制。四是要加强风险防范，严守底线，增强廉洁自律意识。