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集团公司召开国内工程业务三季度生产经营分析会

  11月9日下午,中江国际集团公司召开国内工程业务三季度生产经营分析会。彭向峰董事长、薛乐群总经理、宋勤波副总经理出席会议。国内工程各分(子)公司、集团总部有关职能部门及省城投公司负责人参加会议。
  会上,国内工程各分(子)公司负责人汇报了三季度生产经营与目标完成情况;质量安全部通报了集团公司三季度安全生产情况;财务部介绍了财务管理与资金使用相关情况;省城投公司介绍了江苏银行棚改资金运行与使用相关情况。生产经营部对三季度国内工程生产经营总体情况进行了汇总分析,指出了当前存在的主要困难与问题,提出了年前相关工作要求。
  彭向峰董事长就国内工程转型发展提出三点意见:一是要正确认识当前形势。在我国经济步入新常态、国内工程竞争加剧、工程承包方式发生变化的情况下,转型升级势在必行。各分(子)公司要充分认识到提升自身能力的重要性,主动适应并积极创新经营模式。二是要准确理解总部要求。各分(子)公司要着眼管理规范化、队伍正规化要求谋转型,促发展,按照总部提出的“1343”发展目标推进各项工作。同时,国内工程发展要跟上信息化、建筑产业化发展进程,运用“互联网+”技术,提升管理水平。三是要扎扎实实抓好落实。各分(子)公司领导班子会后要认真组织学习集团公司《关于促进国内工程业务转型升级的若干意见》,具体筹划好班子建设、机构设置和项目部建设等工作,结合自身实际制定工作计划,着力提升能力、质量和效益,打响中江品牌。
  薛乐群总经理要求各分(子)公司一要增强目标意识,对照年度目标狠抓落实;二要增强经营意识,吃透政策抓市场;三要增强安全意识,健全组织管理体系;四要增强精品意识,抓好工程质量,多创优质工程;五要增强风险意识,重视合同履约风险,控制好合作方道德风险。
  宋勤波副总经理对国内工程各分(子)公司贯彻落实本次会议精神,做好近期工作提出要求,一是深入学习并积极推进集团总部《关于促进国内工程业务转型升级的若干意见》,狠抓落实,早见成效;二是结合集团公司近期开展的综合大检查,认真进行自查,加强经营管理体系建设;三是做好年底收官和来年工作谋划,全力以赴抓好安全生产和员工队伍稳定工作,保障健康稳定发展。