薛乐群总经理率队赴设备成套公司调研工作
11月12日，中江国际集团公司总经理薛乐群率总部相关职能部门和省城投公司负责人赴设备成套公司调研指导工作。设备成套公司执行董事、总经理黄旭、党委书记陈海陆率公司领导班子成员、相关部门负责同志参加会议。
黄旭总经理汇报了设备成套公司今年以来的生产经营和管理情况。截止10月底，公司实现营业收入2.04亿元，招标代理、进口代理业务均完成全年目标的90%以上，工程和咨询类收入已超额完成全年预定目标。当年完成招标总额89亿元；签订进口合同7997万美元，实际报关进口4928万美元，签订内贸合同1445万元；新签咨询类业务合同1608万元，其中PPP业务合同1007万元；签订设备总承包项目合同2387万元；造价咨询完成工作量25亿元；签订环境咨询业务合同289万元。面对经济下行、招标市场整体下滑的不利形势，公司通过加快内部资源整合、推进专业化建设、加强经营管理，促使招标主营业务稳步发展。政府采购业务在南京市规划、园林等领域取得进展，轨道招标业务、机场类项目向省外拓展。公司重点打造的PPP咨询服务成为新的业务增长点，良好实施了泰兴棚改、沭阳污水处理、镇江轻轨、镇江铁翁城文化产业园等多个重点PPP咨询项目；成功入围宁夏、青岛、海口等多个政府和社会资本合作模式项目（PPP）专业咨询服务机构名单；先后在江苏、浙江、安徽、黑龙江等多个省份成功承揽业务，其中入选财政部第二批示范名单的黑龙江黑瞎子岛东极小镇PPP咨询项目总投资额达55亿元。面向“十三五”，公司正在研究制订中长期发展规划，力争进一步巩固和提升招标代理主营业务，并以造价咨询为切入点，推动业务链整合，全面推进PPP咨询业务发展。
薛乐群总经理指出，本次调研的目的是全面了解企业情况，更好地促进设备成套公司的转型发展。公司今年以来完成经营指标情况总体较好，业务和市场拓展取得明显成效，为加快转型发展创造了条件。面对新形势新任务，公司领导班子一定要进一步理清思路，凝心聚力谋发展，紧紧围绕中江国际集团的产业链，做优做强自身的业务链、服务链和价值链，在集团改革发展中力争发挥更大作用。他对公司工作提出五点要求：一是要更加突出经营工作。时近岁末，要重点抓好项目回款，提高效益，确保全面完成全年目标任务。二是要更加突出转型发展。积极推进综合咨询模式转型升级，加强人才队伍建设，不断提升能力水平，将自身长项发挥好。三是要更加突出业务创新。加快经营方式和商业模式创新，充分利用集团产业多元化优势，积极融入到集团各项业务中去，实现合作共赢。四是要更加突出风险防控。坚持风险控制和廉政建设不松懈，建立健全相关制度措施。五是要更加突出人才队伍建设。根据转型发展需要，加快领军人物培养，建设一支专业能力和协作能力强的高素质干部人才队伍。