公司专题研讨工程项下物资出口工作
随着公司海外工程事业的不断发展,工程物资出口的规模将迅速扩大,为了统一思想,规 范流程,明确政策,研究问题,公司在开展专题调研的基础上,于7月31日召开了工程项下物资 出口工作座谈会,公司领导、有关综合部门、驻外机构和专业公司负责人及具体经办人员参 加了会议。 会议由卜振扬副总经理主持。卜总指出，本次会议是一次非常重要的业务会议。公司 的海外工程承包业务已经进入了快速发展期，开辟了前所未有的大好形势，保障工程项目 顺利实施的物资出口工作必须适应国内外日趋严格的管理要求。为开好这次会议，由总 办、财务处和工程部抽调专人组成调研组，于7月中旬对有关工程类专业公司、驻外机构和 外贸公司进行了摸底调查。从调研情况看，我公司当前工程项下物资出口有四个特点：一 是“有成绩”，工程物资基本保证运到项目现场，培养和建设了专业队伍，具有了一定的 实际经验和比较可靠的渠道,出口量日趋扩大。二是“有潜力”，对外贸易和工程承包是中 江公司的两大支柱，工程和外贸进行行业结合，将充分发挥中江公司的优势，可以开拓新 的发展领域。三是“有问题”，工程物资出口品种繁杂，业务流程中存在的问题和风险很 多，不及时规范极有可能影响全公司正常的外贸出口工作。四是“有困难”，由于有关管 理部门对我国有关工程物资出口政策的理解和执行有差别，对工程物资出口有比较大的影 响。 恒泰贸易分公司王宇总经理介绍了工程项下物资出口的基本流程和有关政策要求。调 研组有关同志汇报了调研的总体情况。财务处介绍了工程物资出口的有关财务管理要求。 与会人员普遍认为这次会议开得很及时，提出了很多中肯的意见和建议。郭华东副总经理 也以自己在非洲20多年的经历，提出了因地制宜加强管理、工贸结合开拓非洲广阔市场的 建议。 孔新宁董事长在会议总结中指出，工程项下物资出口是新形势下面临的新课题。公司 近年来在各方面都有了长足发展，经营模式的转变使公司取得了很大成绩，但也出现了两 方面的问题，一是巨大的市场机遇与拥有的有限资源间的矛盾，二是快速的业务发展与基 础管理工作相对薄弱间的矛盾。工程项下物资出口是当前的主要问题之一，加强基础管理 是当务之急。孔新宁董事长对此作了三点指示：一是要将工程项下物资出口纳入中江公司 外贸出口管理体系，对此要进一步深入调研，专题研究。二是工程类单位负责人要高度重 视工程物资出口工作，认真了解情况，加快转变以往过于粗放的管理方式，掌握政策，不 出差错。三是要统筹策划工程项下物资出口工作，综合考虑成本和税收因素，尽快规范采 购程序，提高效益，规避风险。