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建达公司实施沛县棚改项目打响“开头炮”

  2016年4月中旬,随着徐州沛县“中江·文华苑”项目三标段的正式开工建设,建达公司迎来了实现国内工程项目自营的重要转折,公司从规范管理、强化效益意识着手,以沛县棚改项目为契机在国内工程项目建设市场上重新起步。
  建达公司承建的沛县“中江·文华苑”项目三标段总建筑面积约12万平方米,是在集团公司的关心与支持下,在总承包事业部等多个部门的协调与帮助下,由公司自营建设的项目。自项目开工建设以来,项目部全体干部职工加班加点,在各个施工节点上稳步推进,已经完成了C地块小学1-6号楼的砂石回填工作,风雨操场基础施工全部完成,综合楼正在进行土方施工,预计在6月底可全部出正负零,并确保该小学在2017年1月份准时交付。项目的施工进度和施工质量得到了业主方、总承包事业部的一致好评与肯定,为集团公司沛县棚改项目打响了“第一炮”。
  建达公司本着“项目是基础、项目是财源、项目是后劲、项目是发展”的主旨,在沛县项目上规范项目管理、确保施工队伍高效运转。一是规范现场管理,强化工程质量和安全控制,真正将现场管理标准化工作落到实处,确保安全理念深入人心、执行有备无患、推进平稳可控。二是狠抓工程负责人、其他管理人员的管理水平,管理人员由公司统一选配具备相关从业资质,取得职称或“八大员”资格,同时兼顾思想管理水平的优秀青年人才或党员任职。三是强化项目成本核算管理,明确以项目核算管理为中心,以管理效益为项目主要增长点,严格控制价款划拨,保障施工生产任务的平稳推进,努力实现“材料控制消耗、设备发挥高效、劳力调配周到”的成本控制目的。
  建达公司将以沛县项目为良好开端,以期带动海外重点市场的项目运作,确保工程项目实施一个,就管控好一个,就实施成功一个,走上良性发展的道路。