设备成套公司召开上半年经营管理分析会
7月21日，设备成套公司召开2016年上半年工作会议，中江国际集团公司杨笠副总经理出席会议并讲话。设备成套公司党委书记陈海陆主持会议，黄旭总经理作公司上半年经营工作报告并对下半年工作进行部署。
各分（子）公司、综合部门负责人汇报了上半年经营管理情况，分析了存在问题，并提出了下半年工作思路及具体举措。
黄旭指出，公司上半年实现营业收入9204万元，完成全年目标任务的54%；实现净利润619万元，完成全年目标任务的52%，在业务拓展、经营管理、党风廉政建设等方面均取得了可喜的成绩，同时也存在一定的困难和问题。公司下半年一是要进一步加大市场开拓力度，巩固提升招标代理业务。牢固树立市场为先、质量为本的思想，将招标代理业务作为公司的业务命脉和基石做大做强。二是要进一步推进PPP咨询业务发展，持续跟踪项目进展，推进在手项目落地。同时传统咨询业务要提质创效，加快咨询业务链整合。三是要进一步强化“一条龙”优势，稳步发展国际贸易。公司将牵头推动重大外贸外经项目实施，加强贸易业务与咨询、招标业务的联动。四是要创新发展环保业务，提升环保咨询能力。同时加强工程设备总承包业务，提高在环保领域的技术咨询服务能力，深入推进环保工艺与设备代理，探索环保领域技术咨询和运营管理业务。五是要发挥好信息平台作用，增强江苏成套品牌优势。六是要规范管理把控风险，加强党风廉政建设。
杨笠副总经理对成套公司上半年实现目标任务双过半表示肯定，对公司下半年工作提出要求：一是要力争上游，确保完成全年目标。在维持上半年生产经营良好势头的基础上，认真分析存在问题及原因，明差距知不足，全力以赴完成集团下达指标。二是要突出重点，以点带面做好各项工作。要采取有力举措抓好主营业务，稳固招标代理；重点推动咨询业务发展，协同推进各项业务提升；注重风险防控，进一步优化流程、强化责任，推动在手项目提质增效。通过狠抓落实，将各项工作落实到位。
陈海陆在会议总结中指出，各单位要认真贯彻落实集团公司领导要求和公司部署，结合年度经营管理目标，再接再厉，确保全面完成各项工作任务。