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坚持四个到位确保管理创新年活动取得实效

  为大力推进管理创新,促进公司管理规范化,夯实又好又快发展的管理基础,根据省国资委《关于在全省国有企业开展管理创新年活动的意见》(苏国资〔2008〕6号)精神,经公司领导研究,决定在全公司开展“管理创新年”活动。 4月10日下午,公司召开各专业公司、各综合部门主要负责人会议,集体学习省国资委有关文件,专题研究公司开展“管理创新年”活动相关工作。公司党委副书记项苗兴结合公司开展“管理创新年”活动的实施方案指出,公司近年各项业务快速发展,项目越来越大,人员越来越多,技术要求越来越高。与此同时,管理水平也必须与时俱进,管理理念、管理模式、管理手段等都要随之开展创新。当前由于人民币持续升值、出口退税政策调整等因素,人才制约和市场竞争形势严峻,必须向管理要效益,并以此活动为契机,实现又好又快发展的目标。 公司总经理薛乐群要求,一要坚持思想认识到位,二要坚持目标任务明确到位,三要坚持组织领导安排到位,四要坚持工作措施落实到位,确保活动取得实效。目前公司已成立了以董事长孔新宁为组长、薛乐群、卜振扬、项苗兴等领导为副组长和各部门负责人为成员的“管理创新年”活动领导小组,并建立了办公室。各单位也要切实加强领导,结合实际分析排查问题,提出改进措施,健全完善各项相关制度,重点要研究确定管理创新的项目内容和具体措施,围绕信息平台建设、财务集中管理、财务人员委派制、投资和股权管理、人才培训、战略规划、品牌建设、绩效考核和薪酬制度改革等方面提出并制定管理创新方案,落实责任部门和责任人员,按照公司确定的活动步骤,把科学发展观和又好又快发展的总要求落到实处。领导小组和办公室要定期对活动情况进行监督检查指导,年终进行总结评比。